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    劉小明:柔性生產計劃與物料控制
    2016-01-20 50072
    客戶:東莞某企業 地點:廣東省 - 東莞 時間:2013/10/20 0:00:00 一、柔性生產系統分析 1、常見的市場壓力及內外部約束環境 2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產計劃管理精益化分析--動態計劃分析圖(價值流圖) 二、柔性生產計劃系統實務 1、年度計劃策略管理 (1)如何確定生產量及生產計劃量 (2)計劃訂單中,詳細數據手法 2、月度計劃管理 (1)主生產計劃平衡對象 (2)主生產計劃的重排與修訂 (3)主生產計劃模擬演練 3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡 (1)生產能力計劃平衡 (2)物料需求計劃平衡與供應商協調 (3)生產計劃會議的組織 (4)計劃物流管理信息系統 三、訂單與排程管理 1、訂單處理流程 2、訂單優先級管理 (1)前推或后推排程 (2)決定生產的優先法則 3、周計劃管理 (1)周/日進度計劃編制 (2)急單、插單的處理 (3)輔助計劃的優化 (4)維修保養、OJT技能培訓 4、APS高級排程方法 (1)針對大訂單的平準化計劃 (2)針對小訂單的成組計劃 (3)瓶頸管理 5、庫存控制 (1)老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點 (2)新三篇:ERP、JIT、VMI 6、急單、插單的計劃與管理 四、如何做好產能規劃 1、影響產能的因素解析 2、如何科學的計算和評價產能 3、粗能力計劃與能力規劃 4、產能的調整與規劃策略 5、產能調整模擬演練 6、投入與產出控制 五、生產績效管理 1、生產統計與生產分析 2、生產系統關鍵績效(KPI)指標
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