劉小明-儲位的管理要素

儲位管理的要素有儲位空間、商品、人員及儲放、搬運設備與資金等。

　　1、儲位空間

　　倉庫從功能上可分為倉儲型倉庫和流通型倉庫，所以在儲位空間的分配上，對于倉儲型倉庫，主要是倉庫保管空間的儲位分配；而對于流通型倉庫，則為便于揀貨及補貨進行儲位分配。在儲位分配時，確定儲位空間，就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設備作業半徑等基本因素，再結合其他因素，才能合理安排儲存商品。

　　2、商品

　　管理放在儲位上的商品，要考慮商品本身的影響因素，這些因素主要有：

　　1）供應商。商品的供貨渠道，是自己生產的還是購入的，有沒有行業特點。

　　2）商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉率、季節性的分布及自然屬性，溫濕度的要求，氣味的影響等。

　　3）數量的影響。如生產量、進貨量、庫存量、安全庫存量等。

　　4）進貨要求。采購前置時間，采購作業特殊要求。

　　5）種類。種類類別、規格大小等。

　　然后決定如何放置，此時應該考慮：存儲單位（單個、箱、托盤）、儲位策略（定位存儲、隨機存儲、分類存儲、還是分類隨機存儲，或是其他的分級、分區存儲）、儲位分配原則、商品特性、補貨的方便性、單位在庫時間、訂購頻率等。

　　商品擺放好后，就要進行有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況，了解其種類、數量、位置、入出庫狀況等所有資料。

　　3、人員

　　人員包括了倉管人員、搬運人員、揀貨補貨人員等。倉管人員負責管理及盤點作業，揀貨人員負責揀貨作業，補貨人員負責補貨作業，搬運人員負責入庫、出庫作業、翻堆作業(為了商品先進先出、通風、氣味避免混合等目的)。

　　而人員在存取搬運商品時，在倉庫的作業中，講求的是省時、高效。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達成存取效率高、省時、省力，則作業流程方面要合理化；而儲位配置及標示要簡單、清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。表單要簡單、標準化。

　　4、儲放、搬運設備與資金

　　相比較儲位空間、商品、人員來說，儲備搬運設備與資金是關聯要素，在選擇搬運儲備時，要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素，以及人員作業時的流程，儲位空間的分配等，還要考慮設備成本與人員操作的方便性。各儲位統一編碼，編碼規則必須明了易懂，好操作。最后就是資金要有預算，如果超出預算，要看是否能夠產生相應效益。