劉小明-生產(chǎn)采購管理工作入手的幾種方式

  現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)之間競爭出現(xiàn)多樣化，更重要的是競爭的程度越來深入;在企業(yè)運作中的高技術、高效率的競爭更是激烈，所以企業(yè)競爭將在公司的理念、各方面的管理、創(chuàng)新、服務、人才、資訊、營銷渠道、科技、顧客等各個層面全方位展開競爭，企業(yè)應怎樣根據(jù)自身特點，制定供應戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展采購管理工作，也依然成為企業(yè)需要重視的重要問題，關于采購工作需要從以下幾種方式入手：

  采購管理工作中重要的一個方面是采購計劃，采購計劃策略主要是確定在不同市場上采購初始投入物資的計劃，即物資需求的種類與數(shù)量組合以及時間分布，采購品種與企業(yè)的總生產(chǎn)策略有關，要與將要生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品計劃相一致。

  在整個的采購的過程中要制定一定的采購管理策略，采用提高采購效率的措施，明確職能防扯皮不僅要通過定員定崗的形式，明確各內(nèi)設機構的工作職能、范圍，而且還要通過崗位責任制的形式，明確各個業(yè)務人員的具體工作范圍、職責，有效避免相互依賴，相互推諉。

  健全制度主要建立健全業(yè)務接待制度、經(jīng)濟責任制度、內(nèi)部工作程序、工作規(guī)則、質(zhì)量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監(jiān)督檢查制度等八項制度，并且所定的制度要盡可能量化、細化，該有時間限制的要明確具體的時間限制。

  同時還要注意進行工作人員的培訓工作，運用各種方式的業(yè)務技能比賽進行增強采購管理人員的業(yè)務技能的學習。

  企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)采購是企業(yè)成本投入的一大項，做好采購管理，嚴控采購工作質(zhì)量及效率降本增效。