在甘肅省某卷煙廠舉行為期兩天的《6S現場管理》課程中，公司有46位同學參加了培訓學習，6S主要內容如下：
整理：將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。
整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。
清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。
清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。
素養：對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。
安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6S管理的常用工具如下：
1)紅牌作戰
2)攝影作戰
3)目視管理
4)看板管理
5)定置管理
6)顏色管理
7)檢查表
以下是培訓現場照片：
寫于2015年6月19日深圳家里
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