劉小明-專才將死，通才永生？

成為專家，是很多人兒時的夢想。走入社會，有一技之長，成為某個專業的行家里手，也是安身立命的重要保障。

的確，社會分工越來越細，各行各業都需要專才。普通人要成為行業專家，都需要全情投入一萬小時以上。人生能有幾個一萬小時呢，很多有趣的事情也需要時間去做，吃喝玩樂之余，能專精一門就很難得了。

但是，僅僅成為專才，遠遠不夠，必須盡可能成為通才。

首先，通才是企業發展的需要。

因為分工，需要專才，這一點容易理解。同樣也是因為分工，不得不需要通才。

企業內部溝通不暢，已經成為一種普遍現象。分工，是溝通不暢的一個重要原因。隨著分工的深入，各工種都有了自己一套獨特的體系。產品、技術、營銷、人力、財務等不同的職能部門，已經有了不同的行話黑話俚語笑話。極端情況就好比，一群外國人在討論，每個人說的語言對方都不理解，根本無法溝通。

專才之間如何溝通順暢呢，也許可以找一個中間人。中間人有點像翻譯，用時髦的話說，中間人就是一個“連接”，連接不同的專才。當然，中間人肯定會增加企業的人力成本，同時也必然提高溝通成本，降低溝通效率。好玩的是，中間人本身也可能成為一個行業，需要獨特的技能，誕生一種新的專才。專才云集的行業，會不會需要的中間人比專才還多呢，很有可能。

專才之間的溝通，如果指望不上中間人，就只能寄希望于專才自己成為中間人，變成通才。技術人員不光是技術高手，還能和設計人員聊聊山本耀司；設計人員不光玩得轉Photoshop，還能和營銷人員大侃定位理論；營銷人員不光做得出美輪美奐的文案，閑暇之余還能運行幾行Python代碼。一方說出來“天王蓋地虎”，另一方接得上“寶塔鎮河妖”，才有可能刀槍入庫，圍在一起吃肉喝酒。人同此心，心同此理，世間事情大底都是相似的。

其次，通才是人才生存的需要。

真正出類拔萃的專才，并不多見，也許萬中無一，大多介于專與非專之間。要想在某個專項上超出同行很多，非常困難。如今職場競爭空前激烈，專業差距不容易拉開的時候，最有效的職場求生術，莫過于拓展自己的行業廣度，變專才為通才。

都說國內的技術人員，做到一定程度就想轉向管理，這確實體現出了中華民族優良的官本位傳統。但是換個角度看，也是專業人才尋求職業多樣化的一種努力，是給養家糊口一個雙保險。

職場多風險。前天造輪胎、昨天造手機的行業巨人諾基亞，說衰落就衰落。假如在諾基亞只學會了造輪胎和手機，明天去哪里找食就可能成為大問題。如果還學到了頂級豪門的管理精髓，可以輕松帶領團隊作戰，那么今天就可以搬一把椅子，坐看各路土豪的人力資源部如何血拼，甚至壞笑著問一句：儂家美女多伐。

最后，成為通才并不難。

互聯網時代成不了通才，只有兩個原因：要么太懶，要么太菜。

太懶，缺少好奇心，對唾手可得的各種新鮮事物無動于衷。這樣的專才，抱著過往的知識不放，只好和過往的知識一同做舊。太菜，學習能力欠缺，跟不上節奏，和時代越來越遠，必將被職場淘汰。

 巨變的時代，離不開專才，更需要通才。