劉小明-八小時內做好人脈建設

今天跟幾個朋友在聊如何做好人脈建設的話題，以下我們就討論的內容與大家分享：

三十歲之前靠能力和時間工作，我們努力讓自己掌握更多的專業技能和管理能力，用時間來沖抵自己經驗的不足，我們不在乎工資多少，工作時間多長，我們飽含熱情投入無盡的工作中；但三十歲以后呢？

我們來設想一下自己的三十歲以后的需求，三十歲以后我們是“五養新人 ”：

a、有一套房子需要供養

b、有一個孩子需要撫養

c、有四個老人需要贍養

d、有一些愛好需要培養

e、有幾個朋友需要護養

再來想想，這些不光要花成本，還要花時間，這必然需要更多的收入。想想，三十歲之前，一人吃飽，全家吃飽，有的是激情和時間投入到工作中去，而且因為我們的經驗偏少，所以我們要得不多，但干得不少；三十歲以后呢，作為“五養新人”的我們要得很多，但實際付出的時間卻不能那么多，這對老板來說，可不是什么好消息啊！

小時候曾經學習的《政治》課本上說，資本家榨取勞動人民的剩余價值，現在想想，你沒有剩余價值，老板在你身上投入5000元，你就產生不大于5000元的價值，換做你做老板，你會干嗎？只有我們在有限的時間內創造更大的剩余價值，才有機會讓我們在職場百戰不殆。

但時間投入相對減少，產出又要多多益善，只有靠豐富的經驗，在有限的時間內創造出更大的價值，經驗這個東西又擺在我們面前了，我們來分析一下，何謂經驗：

經驗通俗一點講是我們接到一個任務，立刻知道：

a、做什么-what？

b、找誰做-who？

c、到哪兒做-where？

d、什么時間做-wher？

e、為什么要做-why？

f、怎么做-how？

g、投入多少-how much？

h、成本多少-how cost?

如果你知道這些，你就是一個有經驗的人職場精英！以上5W-3H正本溯源，重點還是找誰能幫你完成這項Case。這就是人們常說的，找對人，在正確的時間內做對的事情。關鍵點是對的人的愿意幫你做這件事情，這才是問題的核心！別人憑什么幫你高效的完成這件事情呢，除了權利的運用外，人脈也是必不可少的，特別是平行部門和上級部門的同仁，如果你在公司有好的人脈，這對你的工作助益可大了。如何在公司內的8小時做好人脈規劃呢？其實可以從同仁的需求來分析看看：

a、同事需要回饋（現實是：一封郵件往往石沉大海）

b、同事需要關注（現實是：高價買了一件衣服或者是變更了頭型，往往無人問津）

c、同事需要關心（現實是：工作郁悶時無人問津，被老板呵斥是唯恐沾到火星）

d、同事需要支持（現實是：一件涉及多個部門的專案，除了當事人急外，其它兄弟姐妹往往…….）

零零總總的這些現狀其實是我們在日常工作中的一些缺失，如果你能在日常工作中對這些需求予以滿足，則表示你是對團隊中的同事有幫助的人！能幫助別人的人最終能得到別人的幫助，試試看，這些只要透過工作內的8小時就可以做到了，如果你按照如下的行為去做做看，效果會大大不同：

a、回復別人的郵件，哪怕僅僅是收到、了解、謝謝、遵照執行這些簡單的話語；

b、時常贊美同事的表現，哪怕一件看起來舒服的衣服；

c、分享自己的觀念和見解，俗話說的好，你有一個蘋果，我有一個蘋果，分享后一人還是一個蘋果；你有一個觀念，我有一個觀念，分享后就是兩個觀念，無形的東西越分越多；

d、常面對笑容，笑容是最具有感染力的東西，成本最低，產出最大。

試著做做看吧！今天你播下一個行為，明天將收獲一個習慣，播下一個習慣，明天將養成一種性格，播下一個性格，您最終將收獲一份成功！

8小時內建立起自己的人脈，將足以讓你在公司成為人人都愿意伸出雙手協助的人物，你的工作將何愁無人協助，工作也最終成為快樂的工作。