1月16日在肇慶市某玻璃容器有限公司講授為期一天的《銷售預測與庫存管理》課程，本次課程是我2015年第一天課程，課程進行的非常順利。
之前確定的是庫存管理課程，以庫存管理為主線我講到與公司各個部門都有關系的工作。
銷售部導致庫存管理多的原因有：銷售部門對客戶比較被動，客戶下單我們盲目生產，客戶撤單我們被動接受；對訂單評審只在經理意見法層面，沒有聽聽其他部門的意見和觀點；客戶下單的產品放在我們倉庫不急，正在生產的產品經常催貨等。
PMC部門沒有完全發揮其部門的功效，PMC這個部門的職員要具備以下能力：一是極強的溝通協調能力；二是對公司產品、生產工藝、原材料和各部門運作流程非常熟悉；三是在公司應有多年的工作經驗；四是：熟悉公司工時和產能。
采購部導致庫存的原因有：沒有完全按物料需求進行采購；對供應商沒有進行正規的管理；需要什么原材料就買什么原材料；采購物料單價比較高；原材料采購風險高等。
倉儲部門應做好以下工作：一是做好倉儲組織架構和職責權限的規劃；二是明確各管理人員的工作內容；三是根據倉儲的實際情況重新規劃倉庫的布局；四是做好倉庫的盤點工作，過多的盤點證明倉儲管理不順暢；五是做好倉庫的賬務數據，保證帳、物、卡三者一致；六是做好物料先進先出的原則；七是做好倉庫的消防安全管理；八是做好倉庫呆滯物料處理。
以下是上課培訓現場：
圖一：老師與學員答疑互動
圖二：課間操現場
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