劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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    劉小明:劉小明-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)
    2016-01-20 15373
    劉小明-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)

    20141223日在深圳某公司講授TQM-全面質(zhì)量管理課程,本參加課程的學(xué)員來自公司承包商管理相關(guān)管理部門,共計(jì)40名學(xué)員。公司采油是在海上完成,對于采油承包商管理比較特殊,在海上平臺作業(yè)的承包商時(shí)間再4-8周左右才能上岸。

    課程的內(nèi)容主要分布如下:

    1、 質(zhì)量概述

    1)三鹿奶粉質(zhì)量事件。

    2)質(zhì)量定義:一組固有特性滿足要求的程度。

    3)質(zhì)量管理的誤區(qū)

    4)與質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)術(shù)語:過程、產(chǎn)品、顧客、供方、顧客滿意、合格和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。

    5)質(zhì)量特性的分類:技術(shù)性、心理方面、時(shí)間方面、安全方面、社會方面。

    6)質(zhì)量管理循環(huán)圈——PDCA

    7)質(zhì)量與企業(yè)、社會和效益的關(guān)系。

    2、  質(zhì)量管理

    1)管理的概念:管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

    2)質(zhì)量管理的定義:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。

    3)朱蘭質(zhì)量管理三步曲:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

    4)質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段:質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和全面質(zhì)量管理。

    3、  質(zhì)量管理系統(tǒng)

    1)過程方法:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。

    2)衡量過程質(zhì)量的三個(gè)主要尺度:效果、效率、適用性。

    3)將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理就是管理的系統(tǒng)方法

    3)質(zhì)量管理體系的其他相關(guān)術(shù)語:體系、管理體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、有效性和效率。

    4)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本步驟。

    5ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)體系模式圖

    4、  全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

    1)質(zhì)量教育培訓(xùn)

    2)質(zhì)量教育培訓(xùn)的實(shí)施

    3)標(biāo)準(zhǔn)化工作

    4)計(jì)量管理

    5)質(zhì)量責(zé)任制

    6)質(zhì)量信息管理

    7)質(zhì)量信息系統(tǒng)

    5、  8D問題分析與解決

    18D問題分析與解決是福特公司提出的問題分析與解決的方法。

    2)問題分析與解決的八個(gè)步驟:

    問題發(fā)生

    成立改善小組

    問題描述

    臨時(shí)對策

    原因分析

    糾正措施

    糾正措施效果確認(rèn)

    系統(tǒng)性預(yù)防措施

    表彰與標(biāo)準(zhǔn)化

    下午針對公司問題分成四個(gè)小組進(jìn)行分析與解決,學(xué)員共提出四個(gè)問題:

    1、  空壓機(jī)經(jīng)常異常,導(dǎo)致問題不斷。學(xué)員找出的異常是:

    1)空壓機(jī)超負(fù)荷工作;

    2)軸承磨損質(zhì)量不過關(guān);

    3)空壓機(jī)底座螺絲松動。

    我點(diǎn)評的意見是:主要原因是:空壓機(jī)超負(fù)荷工作。

    2、  設(shè)備經(jīng)常壞,學(xué)員分析的原因是:

    1)沒有制定點(diǎn)檢表;

    2)設(shè)備檢修不全面;

    3)設(shè)備沒有定期進(jìn)行保養(yǎng);

    4)使用部門不夠重視日常保養(yǎng)工作。

    3、平臺上使用管道很容易壞,分析的原因是:

    1)新的時(shí)候使用的時(shí)間比較長;

    2)使用時(shí)間長后為題比較多;

    3)管道的質(zhì)量有問題;

    4)使用過后過因?yàn)槭呛K釅A度比較高,用后清水清洗一遍。

    4、承包商耽誤交期,分析的原因是:

    1)公司采購物資審批時(shí)間比較長;

    2)采購周期比較短;

    3)承包商延期交貨;

    4)采購跟進(jìn)不到位。

        公司質(zhì)量管理并不是一個(gè)部門或者是一個(gè)人做好的事情,應(yīng)該是全員參與才能做好質(zhì)量管理,質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要靠持續(xù)改進(jìn)才能做好質(zhì)量管理工作。

     

    1223日于深圳家里執(zhí)筆


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