團隊執行課程 心態打造部分 第一部分 黃埔操作的八榮八恥 四大思維：百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，負債為恥 實踐思維：行動為榮，清談為恥 企業家思維：利用為榮，摸索為恥 四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機為榮，愿望為恥 外包工具：結果為榮，任務為恥 個人戰略工具：自救為榮，他救為恥 第二部分 外包工具---結果為榮，任務為恥 批量工具---批量為榮，手工為恥 結果思維---結果實現超越，結果改變人生 結果是誰要的---客戶要的 客戶價值---公司之魂，執行之源 客戶價值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望 客戶價值的底線目標---滿足客戶需求 客戶價值的奮斗目標---超越客戶期望 結果啟蒙---思路決定出路，結果改變人生 結果的屬性是---價值 結果的用途是---交換 執行型人才如何做結果---結果來自于“行動” 執行型人才的三大標準---信守承諾、結果導向、永不言敗 第三部分 百分百責任思維---責任為榮，抱怨為恥 執行人才的共同特點---對自己負責 責任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯，證明自己的對 絕對百分之百承擔自己做出的結果 承擔結果的目的---為了改變結果 我們沒有辦法改變別人，沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己 第四部分 個人戰略工具---自救為榮，他救為恥 個人戰略規劃---把個人成長和企業成長結合起來 成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來，更沒有成功 夢想需要行動---有夢想不行動，是癡人說夢 行動需要舞臺---沒有舞臺做支持，什么行動也不會長久 個人戰略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應 如何規劃您的成功人生---錫恩個人戰略規劃實戰 第五部分 人才思維---投資為榮，債務為恥 人才思維---優秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的 什么是真正的學習方法---取其一而終身受的利潤學習法 人才---不是負債，是投資 有效的學習---不是增加知識，是創造價值，獲得回報 如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化 第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥 打造黃埔精英團隊 環境---環境決定行動 對抗---對看那個決定效率 重復---重復決定能力 標桿---標桿決定方向 喬丹精神 喬丹精神---贏的精神 銷售心態---強者心態 喬丹---調整銷售態度，建立強者心態 第七部分 企業家思維---利用為榮，摸索為恥 好公司的共同特點---善于利用各種資源 企業家李嘉誠---知識就是人最核心的價值 管理的底線---放棄 種下負責行為---收獲負責習慣 種下負責習慣---收獲負責文化 種下負責文化---收獲成功命運 第八部分 敵人工具---危機為榮，愿望為恥 黃埔學習十二招 四個步驟---樹立敵人，改變自己；鎖定目標，超越敵人 兩個核心---心中有敵人，為生死而戰；鎖定目標，專注重復 黃埔敵人三問---我的敵人是誰？我于敵人的差距是什么？我的目標是什么？ 黃埔行動三要點---如果敵人在此時此刻，他會怎么半；八敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦 第九部分 黃埔執行精神 學習李嘉誠---不比運氣，只比播種 學習亮劍---不比資源，只比狼性 學習周星馳---不比方法，只比結果 學習阿甘---不比聰明，只比認真 學習謝坤山---不比財富，只比堅持 學習喬丹---不比產品，只比斗志 團隊執行課程 工具方法部分 第一部分 現代管理的三大入口 責任下移---自我管理 我不相信---節點控制 結果導向---自我受益 第二部分 節點控制---現代組織管理的基石 節點控制--- 把行為分成節點，一切盡在掌握中 節點控制的核心---平臺！平臺為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有讓人納入平臺 底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強大 在企業里生存的底線---狼性 企業不死的核心---建立企業的一套系統 第三部分 YCYA---YCYA制度是個人4R Y：Yes，執行人（員工）----一個對結果負責、信守承諾的人 接到任務指令后，明確做出承諾 C：Check，第三方（檢查人）----一個“我不相信、關注節點”的人 隨時溝通，實時監督，過程監督 Y：Yes，執行人（員工）----一個“使命必達、永不放棄”的人 任務完成后，要明確向指令發出人回報結果完成情況 A：Award，主管（管理者）----一個“富有情商、助人成功”的人 獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜” YAYA管理工具是4R管理體系的具體運用 ◆Y體現R1、R2---結果定義、一對一責任 ◆C體現R3---檢查 ◆A體現R4---即時激勵 第四部分：4R執行力系統——一套不依賴于能人的執行管控機制 R1（Result）：結果定義 ◆結果定義的出發點是企業的本質屬性---商業、結果交換 ◆外包思維的根本是我們陣子看結果，結果的目的---交換 ◆完成任務是對程序、過程負責；收獲結果是對價值、目的負責 ◆結果定義三要素：1、可量化；2、有價值；3、可交換 R2：（Responsebility）：一對一責任 ◆把所有人扮成“當事人”、“參與者”，人人對自己的結果負責 ◆哪怕別人做錯了我也要作對 ◆別人的錯，不是我不做對的理由 ◆責任稀釋定律：人越多，責任越少 R3（Review）：結果跟蹤 ◆人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的 ◆R3的前提：我不相信 ◆R3的功能：制止“魔鬼” ◆執行的環境很重要 ◆越新人就越要檢查 ◆打造檢查平臺三大系統 R4（Reward）：即時激勵 ◆立即激勵什么，你就立即得到什么 ◆薪酬對執行力基本沒用 ◆如果有一個人做事情感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情 ◆你是不是習慣于講回報只放在心中 ◆水果基金取之于“民”，用之于“民” ◆我們的員工不是不優秀，是您（老板）沒有發現他們的優秀 ◆真正去發現你優秀的員工，，說聲謝謝 第五部分 4R執行力實操訓練 客戶價值實操訓練---參會企業自身的客戶價值曲線分析 結果實操訓練---企業如何獲得有效的結果 即時激勵實操訓練---即時提高員工執行力 第六部分 責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步 猴子管理法七大法則---4R 猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責和結果 猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化 第七部分 執行就是要結果 執行文化---認真第一，聰明第二 執行的三大標準---信守承諾，結果導向，永不言敗 執行前---決心第一，成敗第二 執行中---速度第一，完美第二 執行后---結果第一，理由第二 ◆為什么無數的公司都擁有偉大戰略，至有少數公司成功 執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子查到底，執行后打板子 ◆為什么無數的人都擁有偉大夢想只有少數人成功 4R---說定目標，專注重復：執行前結果、責任；執行中檢查；執行后即時激勵 自由如果沒有規則，那就會變成洪水泛濫 ◆企業家需要檢驗員工的預期