6月，網絡上流傳著施瑜去職酷六的消息。在人事更迭頻仍的互聯網行業，一個市場排名并不算好看的視頻網站CEO的離職，本算不得爆炸性新聞，但施瑜的離職卻引起了業內人士對酷六未來的種種猜測。

　　很多人記住了這兩年他在酷六領導的那場艱難的轉型——將內容重心從長視頻轉向UGC（User Generated Content用戶創造內容），以避開國內視頻行業為購買長視頻版權而競相燒錢的陷阱。他欲打造中國的YouTube。

　　他的接任者杜昉近日表示：“短視頻模式將是未來視頻行業的必然方向”，并聲稱將帶領酷六沿著UGC之路繼續前行。這釋放出的信號是：作為變革者，施瑜已完成在酷六的使命。8月底，一身休閑裝的他在深圳動漫園旁的星巴克接受本刊記者專訪，這是他就任亞太首席招聘服務商jobsDB集團中國區負責人、中國人才熱線CEO以來，首次面對媒體。

　　作為網友口中“高貴冷艷”的上海人，施瑜對不拘一格的深圳產生了莫名的好感。“深圳空氣很好，人很熱情；我的團隊給了我很好的印象；對于未來，我有很多設想。”顯然，他已經適應了自己的新角色。

　　就像當初帶領酷六轉身一樣，他又一次被賦予變革者的角色——為一家保守的老牌招聘網站注入互聯網基因。這注定又是一趟艱辛的旅程。

　　變革者的腳步

　　今年6月的一天，在香港中環的一家咖啡廳，jobsDB集團CEO Adrian與施瑜進行了第三次會面，他想知道對面坐著的這位年輕人對網絡招聘行業的未來怎么看。

　　作為全球最大招聘網站SEEK的全資子公司，jobsDB在中國區的業務主要通過其控股子公司中國人才熱線開展。這兩大招聘巨頭都對中國區業務寄予厚望，同時又對中國人才熱線發展速度有些不滿。

　　在深圳，中國人才熱線是一個熟悉的名字；在華南，很多人聽說過它，但轉身便會忘掉；在全國，它聲名寂寂，盡管它的名稱昭示它曾有做全國性招聘網站的雄心。在深圳這個以快著稱的城市，中國人才熱線一直以它獨有的節奏，不緊不慢地發展，小富即安。

　　但安逸從來都不是互聯網行業的基因，互聯網上也沒有藍海，每一個商業模式出現，都會有無數模仿者迅速跟進。中國人才熱線自稱“中國第一家人才招聘網站”，但成立16年來，國內的競爭者已達上千。

　　近幾年，以社交媒體形式出現的“小伙伴們”也紛紛前來分羹，它們都打著“打造中國版LinkedIn”的旗號，注重人脈的傳導性，往往會給求職者意外的驚喜，因而格外奪人眼球。有數據顯示：2012年全國已有六成企業開通了社交網絡賬號進行招聘工作，其中，七成企業通過社交網絡招到了所需要的人才。

　　而行業的競爭格局也起了微妙的變化。最大的幾家招聘網站紛紛與外資聯姻，企圖以“中西結合”的方式尋求突破：前程無憂被日本人力資源服務商Recruit公司控股41%，并在納斯達克上市；智聯招聘被SEEK控股79%；年初，全球最早、規模最大的招聘網站Moster控股的中華英才網，因業績不良大幅裁員并出售，市場地位已跌出三甲。

　　三足鼎立的穩定局面一旦被打破，群雄逐鹿的場景便會再現。中國人才熱線的資本方顯然感知到了這種節奏，他們要為它尋找一位新的掌舵人，而這位掌舵人需要具有極強的互聯網背景。

　　“這是我經歷的次數最多的一場面試?！笔╄せ貞浀?。在接到獵頭的邀請后，他曾對這家公司作過仔細的研究：成長雖慢，但一直在賺錢；名氣不大，卻積累了像華為、騰訊、萬科等優質資源。他認為，這家企業只是缺少一點市場競爭的狼性。而在酷六，施瑜一直為成本壓力所困，有媒體甚至用“節衣縮食”四個字來形容酷六當時的處境，相比之下，網絡招聘行業更有“錢景”?！斑@也是我來到中國人才熱線的一個原因?！笔╄ふf。

　　“我本身是一個很有執行力的人，想到一件事情就想趕快做好，我們非常討厭拖沓，非常討厭一件事懸而不決?！毕萝囈潦迹╄け汩_始了全國性拓展：在鞏固深圳業務的同時，大力發展廣州、上海市場。在他的計劃中，明年會開始向全國擴張。中國人才熱線的廣告開始頻繁出現在網絡、電視、公交、地鐵上；網站版面也改頭換面，被客戶稱為“很有互聯網的調調”。在公司內部，有員工調侃道：“我們現在連在公司走路的速度都不自覺加快了?！?/p>

　　招聘網站也可以像蘋果

　　如果說變革者的招數只有這些，人們未免會覺得，這其實并不脫傳統招聘網站之窠臼。施瑜也承認：“這些招數所有的網站都嘗試過，但是要看誰能做得更到位、更徹底、更持久?！倍龅綐O致的方式是“保證效果”：“如果我們的線上平臺暫時不能滿足客戶的所有需求，我們會通過其他形式去幫客戶招人，比如獵頭服務等?！闭衅副臼怯懈怕手?，到目前為止，幾乎還沒有哪家招聘網站敢做這樣的承諾。此外，他開始設置專門的客戶人員對接招聘服務，并著力開發設計全民獵頭產品和服務，增加中高端人才招聘和求職效果。

　　中國有上千家招聘網站，但是，要問它們之間有什么不同，不管是HR還是求職者，恐怕都難以作答。哪怕是做出了“保證效果”這樣的承諾，也不會讓中國人才熱線跟其他招聘網站有太大區別。

　　這個行業差不多都沿襲Monster在1993年創立的模式——企業發布招聘信息，按照發布周期及發布方式付費，個人免費注冊并免費投遞簡歷。這相當于將現場招聘會搬到網上。

　　盡管各招聘網站早已開始提供人才測評和HR培訓等服務，從信息傳遞的旁觀者進化為人力資源市場的深度參與者，但在“入行”只有短短3個月的施瑜看來，這個行業需要點天馬行空的想象：“蘋果只是一部移動電話，但它可以代表一種生活方式，我們為什么不可以？我們可以傳遞一種理念：在中國人才熱線，不僅可以找到夢想的工作，還可以實踐夢想的生活。”

　　在施瑜關于未來的暢想中，有校園主題的微電影節、請知名企業家、經理人做一檔訪談節目、甚至跟選秀節目合作等。他的想法似乎都跟求職沒有太大關系，但施瑜認為，在擴大影響力之外，這可以給人一種感覺——求職不再是件“冷冰冰”的事。

　　既然雇主已經開始通過員工在豆瓣上的閱讀書單來對其進行評估，人們當然也有理由相信，招聘行業早已發生改變，嚴肅的教人如何寫簡歷如何找工作的文檔，可能還不如一段輕松的視頻受歡迎。

　　網絡招聘業可能是最有資格感嘆“世態炎涼”的行業：曾經守著電腦刷簡歷的人們，一旦找到工作，便會有多年不再造訪招聘網站。如何對那些潛在的求職者產生黏性，是令很多業內人士頭痛的問題。

　　盡管曾有招聘行業專業人士說：“市場上的新花樣不少，其實能夠持續、規?；纳虡I模式卻不多?！钡绻╄さ钠嫠济钕肽軗糁懈嗟臐撛谇舐氄?，在招聘網站挖掘自身對于他們的價值時，或許新的商業模式將從中誕生。

　　保守的男人有顆互聯網的心

　　幼年時，施瑜酷愛圍棋。80年代初，日本“棋圣”藤澤秀行認為中國有4個孩子可以稱為神童，并在日本的圍棋刊物上預言他們將來必成大器，其中便有施瑜，當前已是世界冠軍的常昊也名列其中。

　　施瑜稱自己是個“保守的人”，他所走的亦是條尋常路：中學時，他放棄了在棋盤上的縱橫馳騁，“以學業為重”；后來，他成了上海交大電子工程系的一名學生，沒事便琢磨如何和同學聯網打游戲；畢業后，他進了著名咨詢公司畢馬威，幾年后跳槽到均瑤。

　　盡管上海交大電子工程專業的課程設計與計算機專業有些重疊，在畢馬威時，施瑜也接觸過互聯網項目，但沒有任何跡象表明，他的工作日后會與互聯網有如此密切的聯系。

　　轉變是從盛大開始的。2009年進入盛大以后，施瑜曾作為盛大集團總部戰略部門負責人，負責集團重點業務、項目的整體管理和推進。在此期間，他參與孵化了好幾個互聯網項目。比如查找周邊打折優惠信息的生活消費服務類手機應用軟件“切客”、鼓勵用戶之間通過視頻相互關注的“圍觀”，以及支持一站式音視頻拍錄、編輯、視頻特效、上傳和分享的“微酷”等。但他認為自己一直是個玩家，在體驗互聯網的好玩之處。

　　真正讓他擺脫玩家心態、進入到互聯網核心地帶的是酷六。

　　2011年年中，酷六遭遇嚴重危機。由于業績不佳，公司開始大幅裁員。 “銷售部門全走光了，業務發展部門也走得差不多了。”8月，施瑜臨危受命，擔任酷六CEO，在資金不足的情況下，他決定從長視頻向UGC轉型。

　　目前版權購買是我國視頻網站成本主要支出之一，也是主流模式，視頻網站在上面投入相當大。而施瑜認為UGC除了能節省更多內容成本開支外，也能為酷六帶來內容差異化的優勢。而且優質UGC內容用戶主動參與程度高，互動空間更大，更易出現病毒傳播效果。酷六在轉向UGC戰略實施后一年時間里，便吸引了由2萬多名用戶組成的內容制作團隊。

　　如果從一直虧損的年報來看，施瑜儼然是個失敗者。據記載：酷6傳媒2012年第四季度總營收為335萬美元(約合人民幣2087萬元)，同比下滑24.2%；凈虧損為298萬美元(約合人民幣1857萬元)，上年同期凈虧損為394萬美元。

　　但從縱向來看，這個理由卻并不成立，從最初每年虧損三四億，到后來年虧損只有幾千萬，酷六其實一直在健康成長；就算以整個視頻行業為背景，酷六的情形也不算太糟?！皟灴嵬炼挂荒暌獰羲奈鍌€億。”即使是有騰訊作為強力后盾，可以出手闊綽投資十幾億購買內容的騰訊在線，其視頻部總經理也表示，“我們現在沒有考慮賺錢?！?/p>

　　雖然在很多人看來，對于施瑜來說，酷六是一盤未下完的棋，棋局未盡，弈棋者已離場，不管是主動還是被動，都令人心生惋惜。但施瑜認為：這兩年里把一個瀕臨倒閉的公司扭轉過來，讓它有一個健康的商業模式，有自己的一塊優勢業務，這就是我在酷六的使命?！?/p>

　　推動著這位保守的男人成為變革者的，是他性格里的“好勝”。“我從小就希望戰勝別人?！笔╄ふf。這可能是他年少時長期下圍棋所訓練出的一種“素養”。他認為：“圍棋是屬于一種體育競技運動，它的競爭性非常強，而這對未來的工作是非常有好處。所有的CEO都是好勝的，如果你認為別人比你強，那就隨他去吧，這是絕對做不好的?！?/p>