戰略的奧秘就在于集中兵力。毛主席是集中戰略的高手，他說戰略上以少勝多，戰術上以多勝少，為目前軍事指揮的基本原則。毛主席運動戰的原則是什么？大步進退，誘敵深入，集中兵力，各自擊破。毛主席用兵把集中原則用到了絕妙之處，因為集中原則可以改變敵我雙方的力量對比。

　　“故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。則我眾敵寡，能以眾擊寡者，則吾之所與戰者約矣。吾所與戰之地不可知，不可知則敵所備者多，敵所備者多，則吾所與戰者寡矣。故備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；眾者，使人備己者也。”

　　這段《孫子兵法》的意思是：使敵軍處于暴露狀態而我軍處于隱蔽狀態，這樣我軍兵力就可以集中而敵軍兵力就不得不分散。(如果敵我總兵力相當)，我集中兵力于一點，而敵人分散為十處，我就是以十對一。這樣，(在局部戰場上)就出現我眾敵寡的態勢，在這種態勢下，則我軍所與戰者用力少而成功多也。敵軍不知道我軍所預定的戰場在哪里，就會處處分兵防備，防備的地方越多，能夠與我軍在特定的地點直接交戰的敵軍就越少。所以防備前面，則后面兵力不足；防備后面，則前面兵力不足；防備左方，則右方兵力不足；防備右方，則左方兵力不足；所有的地方都防備，則所有的地方都兵力不足。兵力不足，全是因為分兵防御敵人；兵力充足，是由于迫使敵人分兵防御我。

　　只要集中力量，就能夠改變敵我雙方的力量對比。這就是說，大并不意味著強。

　　舉個例子，恐龍大不大？大吧，滅了。蟑螂小不小？小吧，且活著呢，且不死呢。蟑螂和恐龍是同一個世紀走來的生物，結局這么不同，原因何在？這就是我告訴大家，做企業不是大和小的問題，企業首先是強和弱的問題。對這點我還是深有感受的，前幾年我們走過一段彎路，學韓國搞航空母艦，把一些小企業搞到一塊兒，就如同把小舢舨捆到一塊兒來打造航空母艦一樣，噸位夠了，體積也夠了，可那是航空母艦嗎？一個風浪打來全部散掉。為什么？因為它根本就不是航空母艦，只能叫小舢舨開會，這才是問題的根本。

　　所以，大并不等于強，企業能做多大要看天命的。子夏講得好：“死生有命，富貴在天。”企業做多大看天，環境給不給你這個機會，就像我們很多做零售的企業，說我要做到比沃爾瑪還大，可能嗎？沃爾瑪給你這個機會嗎？不一定。但是做強的主動權全都在我們企業家自己的手里面，就是周易《象辭上傳》中的一句話“天行健，君子以自強不息”，也就是說做強的主動權全都在咱們自己的手里面。

　　各位企業家要做就做隱形冠軍。什么叫隱形冠軍？不顯山不露水，在細分領域、在區域市場里面有獨特的核心競爭力的行業龍頭企業叫隱形冠軍。

　　美國人西蒙講得好：支撐德國戰車的引擎，不是戴姆勒奔馳，不是寶馬，也不是西門子，支撐德國戰車的引擎是德國數以幾十萬計、大大小小的裝備或精細制造領域擁有核心技術的隱形冠軍。他們是真正的強。

　　有人說我們國家是制造業的大國，坦白地說不是。制造業真正的大國，連日本都算不上，誰？還得算德國，尤其在裝備制造業和精細制造業，我親眼所見，國產機器120萬元一臺，德國海德堡的機器850萬元一臺；國產軸承幾十塊錢一個，同樣規格的德國原裝軸承是1200塊錢一個。

　　可見隱形冠軍在自己的一個細分領域里擁有霸主地位，獨享豐厚的利潤。

　　非常贊賞我們國家的很多隱形冠軍企業，比如說廣東中山小欖有一個非常小的企業叫圣雅倫，做什么？非常小器——指甲鉗，但他占全世界高端指甲鉗市場份額的60%，你說強不強？

　　南京有一個立志美麗，做什么呢？寶寶金水，就在兒童驅蚊產品里面能夠做到全國市場份額的80%，你說強不強？

　　內蒙古托克托縣金河集團就做發酵法生產金霉素能夠做到全世界老大，產量為7.5萬噸，能夠占到全世界市場份額的60%～70%，你說強不強？

　　規模都不大，一兩個億、兩三個億的產值！

　　山東濟南有一家隱形冠軍企業叫法因數控，法因數控用七年的時間成為了中國最大鐵塔和鋼結構機械加工制造商，生產鐵塔鋼結構專用的數控機床，自主研發自有知識產權的數控機床，到今天為止占到全國95%的市場份額。價格呢？價格是世界老大意大利菲賽普公司的1/4。你看，質量與你差不多，價格只是你的1/4。所以老大菲賽普也坐不住了，2004年12月與法因數控簽約了。為什么？菲賽普心知肚明，它原來在中國的份額讓法因數控搶走了，法因數控占領了中國，未來一定是要出口的，與其到國外與我來打，不如咱倆談談別打了。你看法因數控一年產值不到兩個億，菲賽普八億美金的生意，你兩億人民幣，人家八億美金，人家世界老大，憑什么與你談呢？道理很簡單，法因數控是隱形冠軍，你是一個小巨人。談判條件是什么呢？法因數控成為菲賽普在中國的合作基地，法因數控獲得菲賽普部分產品的制造技術和商標使用權，另外法因數控獲得了菲賽普在中國的惟一代理權，多優惠！技術也給你用，商標也給你用，同時你還是菲賽普在中國的惟一代理，同時菲賽普成為法因數控的國際分銷商，法因數控不是也想賣到國外去嗎？菲賽普在全世界各地有渠道、有網絡、有售后服務體系，你與我合作，你法因數控的產品通過我菲賽普的網絡，幫你賣到世界各地去。

　　當你在一點上足夠強，以至于令對手不敢小看你時，你和對手之間的力量對比已經發生了變化，你也因此具備了談判的優勢和籌碼，從而占據了有利的競爭地位。