企業高層對管培生的賦能是管培生項目成功的關鍵，直接影響其對企業的認同感、成長速度和未來領導力的潛力。高層賦能需要系統性設計，涵蓋戰略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業發展支持。
成功的關鍵要素
高層支持：確保資源投入和戰略優先級。
精準匹配：選拔與培養方向高度契合的人才。
動態迭代：定期復盤培養計劃，適應內外部變化。
長期主義：接受短期成本，關注人才長期價值。
管培生培養需要企業具備戰略耐心和體系化運營能力。
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