企業的運行就像一個人的系統一樣，自身可以調節，同時需要均衡工作和各個子系統的一致性。

據有關研究發現，我們人的心臟的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整個系統運行的呢？研究結果顯示，人的心臟的工作不是擠壓式的，是采取共振式，心臟用非常巧的力量來支撐著整個人系統的運行。根據各個子系統的工作時間，發出振動頻率，需要工作的子系統就接收信號，同時開始工作。

企業的運行系統與人的系統有非常多的相似之處，可是在當前的企業運行中，幾乎是98%的企業都是采取擠壓式來管理企業系統的，而采取共振式的企業就成為了2%，成為了標桿企業，成了掌握社會資源80%的企業。在給社會創造價值的同時，讓員工生活的更有生活質量和工作價值。

我用了近8年的時間來研究并推廣實踐到底什么樣的咨詢輔導才能真正幫到企業，尤其是民營企業的咨詢輔導。直到2010年底，才找到，只有系統化運營才能真正幫到企業良性發展。

企業的各個系統就像一個人一樣，生病了，西醫總是在一個點上來治療，而傳統的中醫則是通過對人自身系統的調節來解決一個點上的問題。調整之后，人會變的更加健康。在古鎮、小欖、橫欄有多少企業因為堅信有定單就有一切，有定單就會讓企業發展。結果企業銷售額上去了，企業卻跨下來了，甚至倒了。

經過3月份對中山燈飾照明行業近50家企業的老板進行訪談后發現一個很有趣的現象，很多老板根本完全不知道自己為什么要做咨詢輔導！更不清楚該怎么進行了。尤其是今年生意越發難做，企業生存更加困難的時候，無端端地把辛辛苦苦賺的一點可憐的利潤給花出去了，結果希望稻草卻無助于企業的生存，發展就更是無從談起。

如果咨詢輔導不能讓企業的業績能夠提升？如果咨詢輔導不能跟企業的業績掛鉤？如果咨詢輔導不能量化企業投入的咨詢費用如何產出？如果咨詢輔導不能全面系統來做企業的個性化輔導？那做咨詢輔導還有啥意義。從某種意義上來說，這些可憐的企業老板自身就有可恨之處。