企業經營其實就是人心經營！這是我多年的體會。 經過十多年有幸和一些老板的交流、學習。看到一個個企業在發展歷程的驗證，我更加進一步加深了對這句話的理解。 老板的故事一：我的團隊怎么啦 這是一家以櫥衛燈產品為突破口成就一個行業二線品牌的企業，因為老板本人干模具多年，所以該公司的櫥衛燈的外觀很漂亮。在前不久的一次活動中，這個老板說，為什么我經營了這么多年的企業，卻不能形成一個有共同奮斗目標的團隊，這是怎么啦？ 那一年，公司提出對經銷商的裝修補貼為每平方米500元。這一舉動引起了整個行業的震驚！這到底是一家什么樣的企業，有如此大的動作？豐厚的條件吸引了許多的經銷上加盟該公司，該企業也自然從三線、四線品牌發展成為一個二、三線品牌。具有戲劇性的是該企業最終并沒有兌現當初的承諾，而是以種種理由降低其當時的報銷標準。正是那一年，該公司省級區域經理團隊中有80%以上的人選擇了離開。 而在公司內部，該公司在薪酬制度上對中層以上的人員采用的是年薪制。當大家經過辛苦的努力而實現甚至超過當初雙方確定的目標時，老板卻以種種理由不予兌現。結果，公司里的許多業務精英、管理人才紛紛離開。 經過2年間發生的這些事情，現在該企業的老板處于無人可用，或者說優秀的人才已經不會再加盟他的企業了。同時，行業內的經銷商、業務人員以及管理人才都了解了他的做人做事，大都也“敬而遠之”了。 說白了也就是承諾不兌現，在這種思想意識下，真的是很難形成一個團隊，因為基因決定了只能形成團伙。慢慢的在行業內，大家都說這個老板是真小人。 老板的故事二：我很累 這家企業是以節能燈為代表產品而進入照明行業的，經過多年的努力，該公司在行業內沒有很高的知名度，其年度業績也一直徘徊在7000---8000萬左右，在行業內的交流也很少。但其內部管理的系統性和規范化卻吸引了不少行業內的人士想“一睹芳容”。 老板一年365天除了出差外，幾乎每天都在公司里。加上該老板也沒有什么特別的愛好，他的敬業感染了很多人。 企業需要不斷的突破才能更好的發展，為了發展就必須配備人才。該公司曾經從國內某知名櫥具企業里“挖”來市場總監，老板天天和這個總監在一起，幾個月下來，該老板認為這個總監的東西幾乎都被弄的差不多了，便以莫須有的一個理由讓這個市場總監走人了。因為他的成本太大了。 經過老板的拍胸脯表態，這個市場總監原來公司的下屬成為了這家公司的市場部經理。 而從國內某電器公司“挖”過來的總工，也是走了與市場總監一樣的路子。 或許，這位老板是為了讓跟隨他多年而且成本比較低的團隊能夠通過跟“挖”過來的高人學東西而成長。 或許，這位老板是因為他想成為一個樣樣精通的通才（雖然這種人幾乎是不存在的）。 具有戲劇色彩的是該公司的人力資源負責人幾乎都是在該老板征求人力資源主管的意見下被干掉或自行走人的。曾經一個人力資源負責人只上了一天班就拜拜的事情。 當進入這個老板的辦公室，滿桌子都是每個部門工作匯報的資料。每天下班前，每個部門排隊進行工作匯報。因為他想把每個細節都搞明白。跟隨老板多年的人說，4年前我公司送給別人的樣品，該樣品上四種型號的螺絲都是那家供應商提供的他現在都能記得清清楚楚。 老板說，他太累了。這個團隊卻不能很好的和他配合，不能把他的想法轉變成工作內容。其實，在這種管理下，企業想成長為一定規模的企業是非常困難的（也就是為什么公司6—7年都長不大的主要原因），也很難產生或形成一個有創新、有思路、有突破的管理團隊。這位老板不累都是不可能的。 其實，公司內部雖然是有非常多的管理文件，但其實用性都是讓人懷疑的。尤其是該老板對“挖”人才的處理或者說原本的初衷上就是存在不良的動機，行業內的人才已經開始逐漸了解該老板的做法而稱該老板為---偽君子。 一個不能用誠心去善待人才的老板，最終失去的將是企業的發展機會。無論他是怎樣的努力，或者說他多累，都是徒勞無功的。