2月28日晚，應井田商學院得邀請，深圳市領商管理咨詢有限公司總經理，快樂績效管理模式和“1+N”企業系統化運營模式創始人劉永泉先生，為來賓做為《如何制定年度方案》主題演講。

年度計劃的制定，必須要與自己的企業相匹配，否則就是造空中樓閣。就此，劉永泉向大家講解企業一般的組織架構圖，并科普了企業系統化運營模式，他認為：“定計劃不能拍腦袋，企業要有系統。以前的民營企業就像在鄉村小路上開車，你既要把握一定的速度，又要把握好方向，在狹窄崎嶇的路上躲避行人、動物，這是很難的事情。”

隨后，劉永泉以營銷系統為例，說明了企業制定計劃的結構與內容：1、總體規劃；2、年度目標；3、上年度市場分析，分析內容包括市場環境、客戶和消費者、競爭者、以及企業自身；4、立項，包括市場立項、銷售立項、研發立項；5、項目排解分期；6、資源需求；7、監控調整；8、風險評估。劉永泉認為，學習制定企業年度方案不是一朝一夕的事情，企業需要全面審視自己的不足，才能逐步成熟起來。