2016年11月15-16日，1+N企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營模式和快樂績效模式創(chuàng)始人劉永泉老師在中山火炬開發(fā)區(qū)講授《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人力資源總監(jiān)的工作模式》，此次課程因需要現(xiàn)場演練，因而采取50人限額小班授課。

劉老師先帶領(lǐng)學(xué)員一起回顧個(gè)人與平臺(tái)的發(fā)展歷程：春秋戰(zhàn)國時(shí)期、封建皇權(quán)時(shí)期、資本主義萌芽時(shí)期，詳細(xì)分析了紅軍崛起的個(gè)人與平臺(tái)互贏的模式，系統(tǒng)分析了當(dāng)下人力資源部門及人力資源行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源發(fā)展的特點(diǎn)。

通過系統(tǒng)分解HR部門的再定位、個(gè)人再定位到公司再定位，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全新人才策略。

參加培訓(xùn)學(xué)員以自身所在的企業(yè)為藍(lán)本，在劉老師的帶領(lǐng)下創(chuàng)建在公司落地的人力資源總監(jiān)工作模式。經(jīng)過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大部分學(xué)員都能帶著適合自身企業(yè)落地的人力資源總監(jiān)工作模式回到實(shí)際的工作崗位中；個(gè)別不能形成落地的學(xué)員，大都是因?yàn)槠髽I(yè)目前的硬性條件還不適合，劉老師建議這些學(xué)員可以采用培訓(xùn)中的一些能在公司落地的先開展工作。