1、本課程主要包括績效管理的基礎(chǔ)理論、績效計(jì)劃、績效溝通、績效評價(jià)、績效評價(jià)主體的選擇與評價(jià)者培訓(xùn)、績效評價(jià)指標(biāo)的選擇、績效評價(jià)方法的選擇、績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用以及績效薪酬等內(nèi)容?；
2、通過本課程的學(xué)習(xí)，使員工對績效管理有比較系統(tǒng)和全面的認(rèn)識，了解和掌握績效管理的有關(guān)概念、方法及原理；掌握績效評價(jià)指標(biāo)體系及其設(shè)計(jì)的方法；熟悉績效考評的程序；能夠利用所學(xué)知識分析績效問題，了解如何通過績效管理制度引導(dǎo)企業(yè)行為，掌握解決現(xiàn)實(shí)中企業(yè)有關(guān)績效管理方面問題的方法。
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【授課方法】理論講解、案例分析、沙盤模擬、情境互動(dòng)、分享交流
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