培訓(xùn)的朋友們都非常關(guān)心培訓(xùn)落地的問題，這似乎也一直是個(gè)大難題。殊不知，培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的小細(xì)節(jié)你要是能注意到，輕輕松松助你培訓(xùn)落地。 培訓(xùn)中 一、精細(xì)復(fù)述+反思 培訓(xùn)的目的是為了學(xué)以致用，促進(jìn)績效提升
企業(yè)培訓(xùn)是一種有組織的管理訓(xùn)誡行為，是為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技
公安機(jī)關(guān)專項(xiàng)整治涉網(wǎng)絡(luò)詐騙 5月以來查處違法違規(guī)網(wǎng)站4207家 今年5月以來，公安部部署全國公安機(jī)關(guān)網(wǎng)安部門集中開展涉網(wǎng)絡(luò)詐騙等多發(fā)性犯罪網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊涉網(wǎng)違法犯罪活動(dòng)
近年來，一些不法分子盯上各種國家考試的“商機(jī)”，打著出售考試試題或答案的幌子大肆行騙，不僅讓眾多考生上當(dāng)受騙遭受損失，還嚴(yán)重?cái)_亂了正常考試秩序，影響十分惡劣。 近日，廣東、福建、湖南、云南等多
為什么要探討這個(gè)問題？是因?yàn)楫?dāng)中國經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)“老路”證明走不通時(shí)，就會(huì)變成“死路
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是極其錯(cuò)誤的——在
無論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對人才的需求又太大。 為了跟
一、培訓(xùn)前 秘訣1：明確培訓(xùn)的成果。 也就是企業(yè)與講師方面要通過充分溝通，一起明確培訓(xùn)想達(dá)到的成果：公司的成果、個(gè)人的成果。 要辦好一場培訓(xùn)，事先就要明確這堂培訓(xùn)，公司想得到什么？從培訓(xùn)成果上看，是
導(dǎo)讀 雖然當(dāng)前有關(guān)企業(yè)管理的教育培訓(xùn)方興未艾，熱火朝天，但大多集中于管控、競爭和模式、原則、框架方面。試圖以此培養(yǎng)合格的管理者，這很不現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)今優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家都不是傳統(tǒng)管理理論的追隨者，而是管
1、沒有創(chuàng)意 只會(huì)做機(jī)械性的工作，不停地模仿他人，不會(huì)追求自我創(chuàng)新，自我突破；認(rèn)為多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)。 2、難以合作 沒有絲毫團(tuán)隊(duì)精神，不愿與別人配合及分享自己的能力，也無視他人的意見，自顧自地工作
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