《管理者的使命與責任》課程大綱 專供茜瑞服飾 彼得•德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻和正直程度！ 在實際的企業運營中，管理者究竟肩負著什么樣的使命和責任，又應該如
“企業文化”如何落地？ 這是一個偽命題！ 企業文化本身就是一種客觀存在，無所謂落不落地的問題，要落地的是企業所倡導的理念：在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流
企業文化理念共識研討營 適宜對象 企業中高層管理者 課程特色 專業引導，分組研討：打破工作中職位等級和部門區隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業教練的引導下，采用“六頂思考帽”的方法進行主題研討。 分
時 間 培訓內容 第一天 上 午 開營儀式 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業文化落地 1、重新認識企業文化：定義/功能/優劣標準 2、企業文
致成長型企業的董事長/總裁— 2014年上半年以來，國際經濟仍處于低速增長的調整期，國內經濟增速放緩，房地產市場仍在調整中，產能過剩矛盾的徹底化解尚需時日。同時市場上因企業資金鏈、互保鏈斷裂導致民企業
如何正確理解企業文化及其價值？ 如何確立企業文化工作在企業內部的應有地位？ 如何有效促進領導者與各級管理者發揮企業文化建設的主導作用？ 如何開展企業文化調研診斷？ 如何科學完整地構建企業文化體系？
致成長型企業的董事長/總裁—— 歲末年初，總裁最該學什么？ 市場錯綜復雜，如何以不變應萬變？ 如何將個人智慧變成團隊的經營共識？ 如何實現持續的經營業績增長？ 帶著豐富的經驗與困惑來，帶著清晰的思想和
【課程價值】 1、 系統學習基于實戰的“ECCP企業文化創造”理論； 2、 迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法； 3、加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人； 4、直接
如何確立企業文化工作在企業內部的應有地位？ 如何有效促進領導者發揮企業文化建設的核心作用？ 如何得到各系統/部門對企業文化工作的積極支持和配合？ 如何有效形成企業文化的個性優勢？ 如何讓企業文化工作真
《職業智慧：成長并快樂著》 一堂啟迪文化悟性的職業成長課程 新員工如何快樂地融入團隊，實現職業人生的開始？ 老員工如何快樂地達成業績，實現職業規劃目標？ 管理者如何快樂的應對壓力，實現個人職業價值的最
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