致成長型企業(yè)的董事長/總裁—— 歲末年初，總裁最該學(xué)什么？ 市場錯(cuò)綜復(fù)雜，如何以不變應(yīng)萬變？ 如何將個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營共識(shí)？ 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L？ 帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)與困惑來，帶著清晰的思想和方法走！ 新優(yōu)勢(shì)成長型企業(yè)文化總裁研修班，決不是一場空洞的理論宣講，而是用兩天時(shí)間，和其他總裁一起，在實(shí)戰(zhàn)專家的帶領(lǐng)下，真實(shí)地完成對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來的系統(tǒng)思考。 [開課時(shí)間] 2013年11月8-9日（2天一夜） [開課地點(diǎn)] 深圳市麒麟山療養(yǎng)院 [課程大綱] 時(shí)間 課程內(nèi)容 第一日 9：00-12：00 第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營到企業(yè)文化 一、企業(yè)的本質(zhì) 優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)文化的本質(zhì) 1、企業(yè)文化不是“文化”  案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn) 2、企業(yè)文化是經(jīng)營之道  案例：IBM的百年商業(yè)模式 3、以文化心，方能以制度行  案例：某上市公司績效考核之惑 三、企業(yè)文化的價(jià)值 1、企業(yè)文化利企益人 2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營銷推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系  案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國際化失與得  案例：企業(yè)文化是最低成本的營銷——中聯(lián)重科VS三一重工  案例：企業(yè)文化是最長效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì) 四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致  案例：杜邦，安全的代名詞 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的  案例：稻盛和夫拯救日航 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事  致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長青》 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命 1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì)  案例：美國西部的篷車隊(duì)長 2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖  案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官 3、獨(dú)樂樂，不如眾樂樂 案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng) 第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植 企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程  案例：ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖 一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)需求 1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求  案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇 2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求  案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析 3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因  案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析  實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引 1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系  案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽 2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)  實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例 3、理念的有效確立方法  案例：某企業(yè)理念研討營回顧 三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障 1、企業(yè)文化體系的完整模型  案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣 2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制  案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽 3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃  案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃  案例：萬科主題年的18級(jí)臺(tái)階 18：00-19：00 晚餐 19：30-22:30 經(jīng)典電影賞析 第二日 9:00-12:00 四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營管理全局 1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題 2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為 員工行為落地模型  案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法  案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則  案例：阿里巴巴的價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官” 3、依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng) 企業(yè)運(yùn)營落地模型  案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)”  案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì) 五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績?cè)鲩L 1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向  案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要 2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè) 1）集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則  案例：華潤集團(tuán)與華潤三九 2）重視特色的子文化體系建設(shè) 3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 1）并購重組期  案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏 2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期  案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3）危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略  案例：TCL之鷹如何懸崖重生 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場輔導(dǎo) 一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫布 “理念畫布”方法論講解  案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線圖 “企業(yè)文化路線圖”方法論 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 18：00-19：30 全體學(xué)員聚餐。結(jié)訓(xùn)。 這是一堂企業(yè)家必修的管理課程， 讓我們?cè)谒伎肌⒀杏懪c碰撞中，共同體悟最本質(zhì)的經(jīng)營智慧！