一、并購與整合概論(含案例分析)1、并購的基本概念2、并購整合的概念3、并購整合的四個層次4、收購方的6大苦惱5、被收購方的5種心態二、中國企業并購與發展（含案例分析）（一）、中國企業并購風起云涌，國
一、戰略管理概論與案例分析1.戰略觀念的來源2.中國古代兵法中的戰略智慧3.戰略管理三大問題4.企業戰略管理體系的構成5.企業戰略管理的過程6.以戰略為中心的管理平臺二、企業戰略管理的分析方法（含案例
一、企業組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念二、企業為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業長壽的秘訣2.3
一、什么是股權投資>什么是私募股權投資（PE）？>PE有何特點？>PE的投資者與資金募集>PE的投資運作流程>PE的投資組織形式>PE的退出方式與案例分析>P
模塊一、流程無處不在1.業務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費與次優化行為4.部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎？案例5.誰擁有流程？案例模塊二、何為流程改進1.使得流程
一、企業集團管控概論1、企業集團的內涵及特征2、企業集團的基本類型3、企業集團管控的內涵及特征4、企業集團管控體系建設的評價指標5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系二、企業集團管控模式的選擇1、上海
第一部份：企業重組方案設計一、企業重組概論1、什么是企業重組？2、企業重組的分類3、美的電器剝離小家電業務的案例分析二、資產重組1、健特生物資產剝離案例分析2、上實醫藥科技資產分拆上市案例分析3、新大
一、服裝企業的主要挑戰與機會1.1服裝企業的發展現狀1.2服裝企業面臨的主要挑戰1.3服裝企業的發展機會二、內部控制概述2.1鄂爾多斯集團實行內部控制的案例分析2.2內部控制的概念2.3內部控制的目標
階段一大綱：現代項目管理系統方法之基礎1、房地產開發全生命周期分析2、房地產開發各階段與工程階段的相互關系3、房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題4、項目及其管理的主要影響因素5、項目經理的含義、
2005年的股改啟動了中國有史以來漲幅最大的牛市，作為股改配套措施的股權激勵被賦予了完善公司治理并進一步刺激業績增長的功能。在此背景下，一些優秀的企業脫穎而出，深圳萬科就是其中的佼佼者。從2005年開
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
