階段一大綱：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)

1、 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析

2、 房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系

3、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題

4、 項目及其管理的主要影響因素

5、 項目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求 

案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？

4、  項目管理方法論的主要思想和工具：

4.1  看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；

4.2  系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；

4.3  開發(fā)商范圍管理的2個不同層次； 

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

4.4  行動與計劃；

4.5  計劃的變化與變化的控制；

4.6  溝通與障礙；

4.7  項目風(fēng)險及其管理對地產(chǎn)工程的干擾；

階段二：典型案例模擬實踐及案例討論 時間：2天

引入典型地產(chǎn)建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實地產(chǎn)項目的科學(xué)管理。

階段二大綱：案例模擬實踐

案例研討一：

1、 項目過程分析，明確開發(fā)商團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：

2、開發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：

3、開發(fā)商團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區(qū)別？

案例研討四：

6、開發(fā)商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

8、開發(fā)商WBS的編制方法與技巧；

案例研討五：

9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網(wǎng)絡(luò)圖？

11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討六：

12、風(fēng)險管理的實用化操作；

13、項目常見風(fēng)險的識別方法和處置原則？

14、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

案例研討七：

15、項目進(jìn)度計劃的真實含義；

16、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

17、進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化七步法；

案例研討八：

18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區(qū)？

20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；

21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計劃之間的關(guān)系和相互影響

案例研討九：

22、項目實施中，開發(fā)商應(yīng)該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識；

案例研討十：

25、識別項目利害關(guān)系人的有效方法和工具？ 

26、管理項目利害關(guān)系人的2個目的？

27、有效管理利害關(guān)系人的6個問題

案例研討十一：

28、開發(fā)商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換 

29、項目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通 

案例研討十二： 

30、工程現(xiàn)場常見問題剖析；

31、工程現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容？ 

32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

案例研討十三：

33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達(dá)項目管理給業(yè)界的啟示；