階段一大綱：現代項目管理系統方法之基礎

1、 房地產開發全生命周期分析

2、 房地產開發各階段與工程階段的相互關系

3、 房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題

4、 項目及其管理的主要影響因素

5、 項目經理的含義、權限、責任和能力要求 

案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？

4、  項目管理方法論的主要思想和工具：

4.1  看似矛盾的管理目標：質量、進度、成本；

4.2  系統、統一的保障措施和手段；

4.3  開發商范圍管理的2個不同層次； 

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

4.4  行動與計劃；

4.5  計劃的變化與變化的控制；

4.6  溝通與障礙；

4.7  項目風險及其管理對地產工程的干擾；

階段二：典型案例模擬實踐及案例討論 時間：2天

引入典型地產建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發現問題、處理問題，學習運用管理藝術和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業最佳實踐和工具范例，使參訓者初步掌握真實地產項目的科學管理。

階段二大綱：案例模擬實踐

案例研討一：

1、 項目過程分析，明確開發商團隊應該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：

2、開發商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：

3、開發商團隊應該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區別？

案例研討四：

6、開發商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

8、開發商WBS的編制方法與技巧；

案例研討五：

9、網絡圖在工程進度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網絡圖？

11、網絡圖的編制方法與技巧？

案例研討六：

12、風險管理的實用化操作；

13、項目常見風險的識別方法和處置原則？

14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

案例研討七：

15、項目進度計劃的真實含義；

16、好計劃的簡潔標準；

17、進度計劃編制及其優化七步法；

案例研討八：

18、成本估算和預算之間的關系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區？

20、成本預算的科學制定及其控制的系統方法；

21、制定預算與制定進度計劃之間的關系和相互影響

案例研討九：

22、項目實施中，開發商應該無事可做還是萬事都管？

23、承包商行為管理三步曲及其過程問題；

24、對監理公司功能和作用的再認識；

案例研討十：

25、識別項目利害關系人的有效方法和工具？ 

26、管理項目利害關系人的2個目的？

27、有效管理利害關系人的6個問題

案例研討十一：

28、開發商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換 

29、項目部與職能部門之間的協調和溝通 

案例研討十二： 

30、工程現場常見問題剖析；

31、工程現場管理的關鍵內容？ 

32、龍湖地產的關鍵節點控制法；

案例研討十三：

33、加快工程進度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統控制五原則；

案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達項目管理給業界的啟示；