一、 制造業生存現狀分析 1、 現階段數據統計分析看制造業生存現狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業生產經營六大目標分析 1、 生產運營管理的定義 2、 生產運營管理的六大目標詳解 三、 生
胡海澎老師《生產計劃與生產調度管理》課綱 一、 生產計劃與調度管理的——警示篇 1、 從生產現狀看計劃與調度管理的重要性 1) 案例1：現實中的十大生產難題 2) 案例2：為什么你總充當“救火隊員”？
胡海澎老師《打造高績效執行團隊》課綱 一、 看數據和故事——引入篇 1、制造業企業現狀引發的管理思考 2、從大雁團隊和狼性團隊看高績效團隊的重要性 二、 高績效執行團隊——概念篇 1、團隊的概念 1)
胡海澎老師《年度計劃大綱》內訓課綱 一、 企業戰略、計劃、預算之間的聯系 1. 企業需指定哪些戰略 2. 計劃的來源 3. 什么是計劃 4. 戰略、計劃、預算之間的聯系 5. 制定年度計劃大綱對企業的
制造業安全生產培訓課綱 一、 安全警示篇 1. 從數據統計分析看企業安全事故 2. 從事故圖片看心靈的震撼 3. 通過現象看本質 4. 中國企業現階段的安全管理水平 5. 安全管理的重要性分析 二、
課程大綱 一、需求管理 1. 需求管理背景分析 1) 現實中國國情下的員工需求問題 2) 外企的員工需求分析 3) 需求管理對企業經營指標的影響 4) 案例，某青島外資企業員工需求得不到解決導致的衰
【課程大綱】 一、 中國企業現狀帶來的思考 （一）市場競爭靠什么 1產品的競爭（QCDS) 2管理水平的競爭 3人力資源的競爭 企業呼喚精細化管理時代的到來 （二） 案例分析 1.日本鈴木案例 2.澳
【課程大綱】 一 、認識班組 （一） 班組在企業中的地位和作用 （二） 班組管理的輸入和輸出 （三） 班組長在企業中的地位 （四） 班組長的作用 （五） 我們要建設什么樣的班組 （六） 班組建設的方針
一、 新形勢下的加工制造業格局1. 國內企業生存現狀數據分析2. OEM管理現狀分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理帶來的災難性失敗二、 什么是OEM?1. OEM
【課程大綱】 1、 制造型企業現階段面臨的經營風險 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場競爭加劇 4) 人才缺失嚴重 5) 創新管理模式跟不上 案例分析：從數據看企業管理現狀 2、 制造
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