胡海澎老師《生產計劃與生產調度管理》課綱 一、 生產計劃與調度管理的——警示篇 1、 從生產現狀看計劃與調度管理的重要性 1) 案例1：現實中的十大生產難題 2) 案例2：為什么你總充當“救火隊員”？ 2、 從制造業生產目標看計劃與調度的重要性 1) 生產PQCDSM六大目標詳解 2) 生產計劃與調度管理和生產目標的聯系分析 3、 生產計劃與調度管理的作用 二、 生產計劃與生產調度管理——概念篇 1、 什么是計劃？什么是調度？ 1) 二者概念 2) 二者聯系 2、 與生產計劃與調度的專有名詞解析 1) MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義 2) PMC部門的重要性分析 3、 滾動生產計劃 1) 滾動生產計劃的概念 2) 滾動生產計劃的優勢和作用 4、 互動討論：現有部門能履行計劃管理職責嗎？ 哪些環節是應該增強和管控的？ 三、 生產計劃與生產調度管理——管理篇 1、 年度生產計劃大綱的編制對計劃和調度管理作用 1) 編制依據 2) 編制內容和方法 2、 如何構建生產計劃管理體系 1) 體系核心內容 2) 體系關鍵點 3、 生產計劃管理流程的重要性分析 1) 流程圖繪制 2) 流程說明要點 3) 流程對計劃和調度管理的影響作用分析 4、 生產計劃與調度管理對哪些指標產生影響？ 1) 生產管理人員的KPI指標分析 2) 各指標和計劃管控的聯系 3) 案例討論：王計劃員認為庫存周轉率低不應該考核他？ 5、 生產計劃進度控制 1) 進度控制的責任劃分 2) 進度控制原則 3) 進度異常的處理機制 4) 進度落后的改善措施 6、 物料控制 1) 如何合理制定物料需求計劃 2) 如何確定合理庫存 3) 物料短缺的解決措施 四、 生產計劃與生產調度管理——方法篇 1、 流程控制法 2、 績效驅動法 1) KPI考核 2) OEC法 3) “蘋果樹”法 3、 跨部門“游戲規則”協調法 1) “雙十”原則 2) 利益平衡 4、 看板管理作業法 1) 目視管理 2) PULL拉動作業 5、 物料短缺報警法 6、 會議數據提示法 7、 生產加速利器法 8、 “多面手”機動法 9、 “四個日”管理法 1) 日計劃、日分析、日反饋、日考核定義 2) 日計劃、日分析、日反饋、日考核實施辦法