做信息化的人都知道，隨著信息化的普及，企業上的IT系統越來越多。但隨之而來的是，產生了很多“信息孤島”。企業越大，業務越復雜，這種情況越嚴重。于是，有人就提出來，“信息孤島”有多少弊端，需要消除“信息孤單”，將這些孤島進行整合和集成。甚至有人聲稱最終要消除所有的“信息孤島”，這話聽起來好像是那么一回事，有一定的道理，也夠吸引眼球。但是，消除所有的“信息孤島”，您認為可行嗎？
現在的IT系統的確很多，比如管理信息系統（MIS），辦公自動化（OA），產品數據管理（PDM），決策支持系統（DSS），企業資源計劃（ERP），客戶關系管理（CRM），供應鏈管理（SCM），產品生命管理（PLM），知識管理（KM）等等。
這些IT系統往往是由不同IT廠家提供的，即使是同一IT廠家的，這些IT系統也可能采用不同的技術，不同的開發工具，不同的數據庫，還有可能有其他IT廠家的中間件。如果將所有這些系統進行集成，其難度、工作量可能是超乎想象的，而且其技術上是否可行也值得懷疑。
更新改造舊的IT系統需要大量的投資，而且改造后的集成的IT系統就一定能夠滿足企業的需要嗎？改造后的IT系統的適用性、易用性、靈活性會怎么樣？將來如果需要增加新的功能，系統的可擴展性如何，這些都是需要考慮的。
本人認為企業只要能夠將這些IT系統用好即可。適當的將某些IT系統進行集成、功能完善、系統升級都是可以的，也是必要的。如果將所有的IT系統進行集成，就如上面所說的消除所有的“信息孤島”，那就不一定必要，也不一定可行。
再說一個本人曾經歷過的一件事。
多年前本人曾經在一家集團企業做ERP管理軟件。當時企業的一位科級干部對我說：“我們上ERP后將來要做到零庫存，所有的物料庫存為零”。我聽完后當時感到特別詫異。這家企業ERP一直運行的相當好，多年以后你想會怎樣？他們真的實現了零庫存嗎？當然沒有，那家企業照樣還有很多庫房，照樣還有很多庫存物料。
原輔材料庫存保證了生產的連續性，成品庫存保證了企業能夠及時給客戶提供他們需要的產品（商品）。推而廣之，你可以仔細想一想，任何組織無一例外，都必須要有庫存。
醫院如果沒有庫存，等到給病人做手術時再去買手術刀行嗎？如果沒有藥房，沒有庫存藥品，等給病人開完處方再到外邊購買藥品，你認為可行嗎？對于軍隊來說，難道軍隊非得等到打仗需要彈藥的時候才去購買嗎？
總之，任何組織都有庫存，也都需要庫存。沒有庫存可能會影響生產或任務的及時完成，也可能影響發貨，最終失去客戶。庫存的確是占壓了資金，是必須減少的，但不是應當被取消的。
所以，零庫存是永遠無法實現的，它只是人們希望的理想目標。同樣，將企業的所有信息系統進行整合和集成，徹底消除“信息孤島”也是永遠無法實現的，它只能是我們的理想奮斗目標而已。
最后，給出最終結論：“信息孤島”將永遠存在。
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