如何才能成為流程管理咨詢專家？

流程管理咨詢專家應該具有“三度”---高度、深度和廣度。

1）、高度---應該從兩個方面來認識和理解：理論高度和高層管理者視角的高度；

2）、深度---熟悉相關業務，就咨詢的業務領域能夠談的很深，一錐子扎透、扎到底、見血；

3）、廣度---視野要廣，不光是自己所處的行業，也要了解不同行業的情況，博采眾長，觸類旁通，這樣就不會局限在自己的一片天地里，不會是井底之蛙。

   如何才能具有“三度”？

1）、高度

要具有豐富的理論知識，博覽群書，多和一些資深專家交流和研討，多參加業內的研討會和相關培訓。但是，更重要的是要和企業的高管多交流，尤其是企業的一把手或者老板。有的老板學歷不高，卻能把一個很大的企業經營管理的有聲有色、井然有序，他們對管理企業有著獨到的見解。所以，了解高層的想法和思維方式很重要，要從高層的視角來看企業的業務和業務流程，這樣你就會有實實在在的“高度”了，否則就是“虛高”了。

2）、深度

就是對于你咨詢的領域應當非常熟悉。對相關的業務要有深刻而獨到的理解，這樣你就能夠和企業的高層、中層，甚至基層管理人員無障礙地進行溝通和交流。能夠透過現象看到問題的本質，看到流程問題的深層次的原因，這些往往是企業的人不敢說、不愿說、不想說的，而這卻是問題的關鍵，是流程改進和優化的關鍵。通過企業工作經驗的積累或者項目經驗的積累，你會逐漸有了深度。當然，這需要的是時間，需要的是經驗積累，多年的媳婦熬出婆嘛。

3）、廣度

做管理咨詢顧問的好處，就是能夠接觸到很多企業，各行各業，開闊自己的視野。360行，行行各不同，業務和業務流程，產品，管理模式各不相同。但是企業有很多共同之處。比如，ISO9000質量管理體系，它之所以適用于各個行業，是因為不同行業雖然不同，但是都有共性，把共性的東西提取出來，建立一個通用的管理框架，就形成了一個適用于各行各業的國際上通用的質量管理體系。古時的庖丁解牛，雖然牛有高低、胖瘦不同，又有黑色、白色、黃色、花色等不同的顏色。但是，牛的基本結構確是相同的，庖丁看到了本質，所以做到了游刃有余。當你咨詢過幾家企業，你會覺得這些企業各自有很多不同之處，然而當你服務過十幾家企業甚至幾十家企業后，你對企業的理解和認識就完全不一樣了，你會看到很多共性的地方，差異的部分越來越少。做管理咨詢，需要有一個完整的理論體系和若干個管理模型，通過尋找行業內的最佳實踐，通過標桿對比來給出具有實操性的方案，幫助企業解決生產運營中的實際問題。通過參觀和學習一些優秀的企業，會開闊你的視野，增加你的“廣度”。