卓越企業文化如何落地大綱 課程背景： 80年代，企業經營主要靠資源；90年代，企業經營主要靠資本；2000年，企業經營靠信息技術；未來10年，企業經營靠經營人的精神世界。 近年來，隨著經濟的發展和企業管理模式的進步，越來越多的企業都開始重視企業文化，事實上，許多企業只停留在企業文化理論的層面，能真正做到企業文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業文化落地？企業的每一個員工，都能夠把企業倡導的理論轉化為一個個創新的行為和結果，實現“言行一致”、“結果導向”、“執行到位”。只有落地的企業文化才是“有用”的，才能為企業帶來和諧的氛圍、高效的團隊、規范的行為、理想的業績和良好的口碑。 適應對象：企業總經理、各級管理者、企業文化建設部門人員 課程目的： 1、 學習如何構建企業文化理念體系？ 2、 掌握如何以機制保證企業文化的落地？ 3、 掌握灌輸企業文化的具體方法？ 課程時間：2天 課程大綱： 第一部分：落地之導航系統 一、 明定位——找準企業文化的個性和特征 二、 創模型——搭好企業文化的骨架 三、 繪愿景——為企業指明前進的方向 四、 提理念——明確企業的價值觀 五、 編手冊——用行為綱領規范行為 第二部分：落地之接地系統 一、 推案例——在戰斗中學習戰斗 二、 講故事——用故事傳播理念 三、 建機制——為文化落地提供保障 四、 為內刊——用文字潤育員工的心田 五、 做培訓——反復講，反復學 第三部分：落地之保障系統 一、 做示范——重視領導的言傳身教 二、 暢溝通——拆除企業內的墻 三、 暖人心——得人心者得天下 第四部分：落地之助力系統 一、 布網絡——組建文化推廣隊伍 二、 做目視——營造企業文化氛圍的好方法 三、 搞活動——在實踐中領悟理念 四、 廣傳播——酒香也怕巷子深 五、 借外腦——借力咨詢建設文化