執行不力的問題，表面看是執行人的問題，可根子全在執行人身上嗎？毫無疑問他們是沒執行好，他們是有問題的，但是作為老板都在干什么？很多當老板的總在抱怨說執行者的素質不高，不懂，缺乏責任心，但他的不懂是什么原因呢?不懂是你把他放到一個他不懂的崗位上，他當然不懂；你把他放到一個不懂的崗位上，不培訓他他永遠不懂。那么責任都在哪呢？在老板。責任心不強，也跟老板有關系。

      從執行力的要素上分析執行需要動力、能力、合力，這些一半要靠執行人的道德素質和個人的努力，另一半則要靠老板目標的引導力，教育的指導力，激勵的推動力和紀律的約束力；從執行的過程來看老板始終是執行過程中的主導者：執行的全過程都需要老板給力！

      2013年6月22號，華奕天啟邱柏森老師受福建天行健教育集團邀請，為現場90位總裁學員分享了《用領導力打造執行力》的課程。

       課程中邱老師從執行力的要素和執行過程的分析入手，闡述了領導在企業執行中所應發揮的作用，并且通過生動地案例形象地展現了領導影響力的四個來源；最后邱老師根據領導在抓執行的具體工作，詳細呈現了領導藝術在具體工作中的實際運用，課程既有完整的理論與邏輯，并且與企業領導抓執行的具體工作流程緊密結合起來，運用了大量的管理中的實際案例，生動地呈現了領導方法在具體工作中的應用。

        課后總裁學員紛紛表示，課程講的非常實際，尤其是將很懸的領導藝術跟實際的管理工作緊密結合起來，讓懸著得東西落了地，使領導力和執行力不再像是空中樓閣，而是很容易掌握和很好用?，F場邱老師得到了97%滿意度的高分。