一、信任營銷的誕生

吃喝營銷的影響在21世紀的營銷世界里只能會使企業的運營越來越差，從上一節的分析中都可以看得出來，工業品營銷的病態預示著新一種營銷思維的出現來替代舊時的灰色營銷，這也便是信任營銷。現在的工業品營銷沒有誰再會是因為是跟你的關系很好，你的產品再爛，就能和你交易。產品的基本上很難滿足客戶的需求的，誰愿意拿著烏紗帽做這樣的情況，太少了。

案例：我拿什么給你，我的“愛人”？

前一段時間北京某一個地鐵出口發生塌方現象，這種情況一旦發生，那個建筑的主管部門弄不好要掉烏紗帽。

前一段時間湖南某一個建筑公路，這家企業項目經理已經被暫時收押了。因為橋還沒建好。問起話來都說“快建好了”，居然就全部塌方塌下來了。

所以現在你發現，工業品營銷現在越來越慎重，越來越理性，關系就算愿意幫你。但是也越來越（理性）化。在這種情況下，今天在做營銷，似乎考量他更多的是：

第一點：你的公司有沒有這個實力，有沒有這個能力，他要去做考察。以前做生意，你可能自己沒有工廠，我借別人的工廠，掛一塊牌子還可以。現在的情況不對了，客戶更多的看你們公司在行業里面有沒有什么成功案例，你們的公司在行業里面有沒有什么典型客戶。        

第二點：你們公司技術究竟做的怎么樣，能不能給我做一個技術交流。

第三點：客戶見證。如果你的公司是電氣自動化行業的，如果你說三峽工程用的是我們的電氣設備，你說廣東大亞灣核電站用的是我的設備，那么你基本上發現交易應該沒有問題。

人家一個小的發電站就在想了“哇，這么大的工程，政府工程都用你們公司，那像我的公司就更加沒有問題”，至少證明有這個實力吧。相對于親愛的客戶們，我們企業該拿什么給大家呢？技術質量、品牌還是價格？

二、灰色營銷與信任營銷的區別

 區別                                   吃喝營銷                                           信任營銷

概念                               純粹的關系營銷                                 建立在企業信任上

性質                               強調惡性競爭                                     強調美譽度

營銷手段                         吃、喝、拿、卡                                 信任六部曲流程圖

三、信任樹法則

案例：信任營銷的前提—美譽度

95年—97年黃金時段，有一家制造的口服液的企業—三株口服液。95年—97年這一段時間搞的很輝煌，其中有一年他們一年做銷售額80個億，做的非常紅火，所以當時他的總裁吳總（吳賓新）總裁講了一句話，讓他老人家現在都很羨慕。他講了一句什么話，他說我只要一聲令下：大江南北24小時都能收到我們三株口服液的GM宣傳材料。

他們把這個材料貼到人家農民的墻上，還不夠，他們居然把這個材料貼到人家豬圈上面 隱含的意思—人吃了以后不行，豬還要吃。所以做的非常的瘋狂。誰知道這件事情，因為喝了三株口服液腸胃好，睡眠好，就跟腦白金一樣，結果發生了一件事情，在湖北武漢這個地方，72歲的老頭喝了三株口服液，一喝人走了。這件事情一暴光，結果河南又發生了一件事情，又有一個人喝了三株口服液，一喝又走了，所以結果這兩個人的事件一暴光，在一個月以內，所有的經銷商就卷款逃跑了。最后這家公司這個產品基本上就毀了。

所有你們又發現了一個狀況是，過多地夸張，過多地包裝強調你的功能，但是客戶真的接受到的狀況其實偏少的話，那對你的企業是一種致命的傷害，所以有可能會導致這個企業會產生滅亡。

在2006年發生的一件案例 SK—11的化妝品，其實也有點類似這樣的情況，因此你發現快速消費品它給打廣告，貼DM 可以增加認知度，讓所有的人都知道，但是工業產品不可以。

舉例，你說我的公司服務好，我的公司隨叫隨到 24小時以內都能趕得到，你會發現沒有用。為什么？也許您是在北京，您的客戶在是新疆，你說24小時就到，就算你坐飛機，航班也就是早上有一班航班，弄不好那一天還下大霧呢，你發現你航班基本上飛不了。你說24小時到，客戶怎么會相信呢？你倒不如在新疆地區建一個服務站、建一個服務中心。你說我們有技術中心在，我們可以確保你兩天以內隨叫隨到。那這樣而言，客戶會更加心里有底。因此，在工業產品里面，它更強調美譽度。所謂的美譽度就貨真價實，你真的喝了你的腦白金身體好、睡眠好。用了你的產品，真的感覺技術沒有問題，用了你的產品真的感覺心里很放心，這就會來的更加重要一點。因此這些模式都是在增加公司的性能，有了這個前提才會是信任營銷的前提。

在工業產品的銷售中，我們應該非常注重其產品本身的特點，只有了解工業類的產品才是銷售的基礎，才是銷售真正的開始，才是銷售努力提升的基石。

知名工業品營銷專家/職業培訓師諸強華老師認為，工業品營銷需要遵循信任法則，信任是工業品營銷的靈魂。

從客戶角度講，建立客戶對公司的信任有三個層次，客戶對公司組織信任是基礎，對銷售人員的信任是深化，對風險防范的信任是升華。

1. 對公司組織的信任——基礎

有人說，讓客戶對公司最好的信任就是做廣告，因為科特勒營銷大師說：廣告可以提升客戶對企業的認知度，越多的人知道公司就越證明公司有實力；這個觀念在工業品營銷過程中，存在問題的，因為廣告只是增加客戶對公司的認知度，然而缺乏美譽度與忠誠度，這后面二個卻是工業品營銷非常看中的，因為工業品營銷相比金額比較大，風險比較高，客戶購買的理性，就決定了其慎重，沒有人愿意為了雙方良好的關系，而讓自己的烏紗帽掉了，更沒有人拿自己的性命作賭注。所以，在工業品行業內，我們發現邀請客戶來廠實地參觀考察、技術交流、樣板工程、第三方用戶見證、商務活動等方式，更容易建立客戶對公司組織的信任。這包括了對公司實體、公司產品以及公司品牌的認可。

2.對銷售人員個人品質的信任——升華

與客戶建立聯系、發展關系以及促成交易的是銷售人員，往往在工業品銷售過程中，能與客戶溝通雙方能夠產生一些火花或者觸電的感覺，這次面訪通常比較良好，后續有進一步活動；或者，你與競爭對手的銷售人員相比而言，你非常值得客戶信任，你的專業知識非常豐富，你的臉上就寫滿了二個字“信任”；同時，信任感不是在瞬間形成，而是比較長期的，所以諸老師對工業品行業銷售人員常說：“信任來源于信心，信心來源于了解，了解來源于接觸，接觸了解來源于感覺，感覺來源于參與，參與來源于意愿！”因此，我們要想讓客戶對我們產生信任，就必須激發客戶的意愿，客戶的意愿越高，相對溝通就越好，客戶關系就越深入。

因此，要想讓客戶相信我們，就必須不斷提高自身的綜合素質，這是信任關系的升華。

3.對風險防范的信任——深化

在對公司組織以及銷售人員品質信任的基礎上，工業品行業客戶對交易的風險還會有更多的擔心，這個公司對大項目是否有能力，甚至，這家公司我拿了他的東西，會不會背后捅我一刀，這都是他們考量的重點，也只有過核算交易風險，客戶對交易風險做到了心里有數，可以做到防范交易風險，這是信任關系就深化了。

信任關系建立了，這就為后面的交易流程的順利進行奠定了基礎。

對于今天的工業品營銷，遵循“信任樹”法則能在新形勢下激勵更多的行業人創造出更多的經典，而不是一味將智能和精力用于那些效果已越來越相互抵消但又不得不做的“拼體力”（如渠道爭奪戰、價格戰、促銷戰等）式的競爭。

案例引申：

信任從有到無、從虛到實，一般遵循以下六項基本原則：

1.信任來源于信心

信任來源于信心。換個角度考慮一下，假如你碰上的是一個沒有自信的銷售員，那么你會不會信任他，會不會信任他的產品、服務，會不會信任他的承諾。答案一定是否定的。

那么這就告誡我們的銷售員們，在接觸客戶的時候，一定表現出百分的自信。沒有自信心的銷售人員，客戶是不可能接受你的。

2.信心來源于了解

上面我們知道了沒有信心，是絕對不可能贏得客戶的。那么信心來源于哪里呢？

信心來源于了解。首先要理解自己。了解自己包括對個人價值觀、品質、性格的了解；還包括對自己產品、服務性價比的了解，對競爭對手的了解，對行業趨勢的了解；最重要的是我們要清清楚楚、明明白白的了解我們的客戶、了解客戶的現狀、采購流程、組織結構、存在的問題，還要了解與我們接觸的每一個人的基本情況等等。總之，你了解越多，信心才會越足。

3.了解來源于接觸

了解又來源于接觸，接觸要從我們自己的銷售心理和行為開始，再到接觸我們的產品、服務，再到我恩的競爭對手、客戶所在的行業，最后到客戶企業、每環節關鍵人的接觸。這些接觸不能是蜻蜓點水般，要深入進去、深入開來、深入下去。

4.接觸來源于感覺

接觸階段最重要的環節，就是與客戶企業、每環節關鍵認得接觸。要和他們接觸上、接觸到位，必須想盡一切辦法讓他們對我們有感覺。沒有感覺，是不可能真正接觸到深層次東西的。切記，接觸來源于感覺。

5.感覺來源于參與

只有參與才能產生感覺。我們如果只是表面的邀約、拜訪客戶，這根本算不上是真正的參與。這是很多銷售人員都忽視的問題，自己沒有引起客戶的感覺，還一個勁在找客戶的原因，殊不知，真正的賓引在于你，在與你沒有真正意義上的參與。

6.參與來源于意愿

參與要做到全方位，還要善于站在對方的角度考慮問題，這個層面上的參與才有可能產生感覺。

每一次給客戶打電話，雖然說我們的結果是想讓客戶套錢包，可是我們都很真誠，很耐心的去給客戶介紹產品或者服務啊？他們卻把我們看成是瘟疫一樣，冷得就象是北極的冰。我發誓如果有第二種選擇我絕對不做銷售，尤其是工業品行業大單銷售。

因此我們總結：信任來源于信心，信心來源于了解，了解來源于接觸，接觸來源于感覺，感覺來源于參與，參與來源于意愿。