許忠寧,許忠寧講師,許忠寧聯系方式,許忠寧培訓師-【中華講師網】
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    精益管理資深專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《企業如何利潤倍增》《生產計劃與物料控制》《系統性思維問題分析與解決》《現場5S與目視化管理》《品質管理與改善》《精益價值流分析與改善》《設備TPM管理與OEE提升》《精益安全》《卓越班組長管理提升》
    ¥20000 元/天
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    許忠寧 老師簡介
    生產管理咨詢師、培訓師
    日資企業10年中高層管理經驗。
    上海復旦大學MBA ,黑帶大師
    國內多家知名咨詢公司技術總監
    17年實戰工作經驗+10年咨詢與培訓經驗
    資深企業管理改善專家、資深TPM設備管理專家
    世界500強企業(愛普生(Epson)-日資)高層管理者(10年)管理經驗
    國內知名集團副總經理,僅一年時間讓企業利潤增加一倍,得到國內外客戶認可
    具有500強外資企業中高層管理經驗,對精益生產的推行有著多年日資企業的推行經驗,在生產管理、設備管理、供應鏈管理,成本方面并總結出一套操作性非常強的現場改善VPO管理理論與實施技巧提升,能夠系統性的幫助企業建立并推行精益管理、快速提升生產效率和品質,減少設備故障,關注員工技能培養與標準化管理,在輔導過企業中成功率99%,獲得企業好評。許老師是國內具備很強的實戰能力的咨詢師之一。
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    [許忠寧]《精益價值流VSM分析與改善》
    價值流圖是分析一個產品族從客戶需求獲取到產品實現交付的整體流程中增值和非增值的環節從而部署企業改善活動的工具。 統計研究發現,企業生產活動中,增值活動約占企業生產和經營活動的5%,必要但非增值的活動約占6%,其余35%為浪費。消除浪費就首先要能夠識別出這些浪費,進而才能夠制定計劃、采取措施進行改善。
    2021-07-01
    [許忠寧]《設備TPM管理與OEE提升》
    課程目標: 樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識 了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法 熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施設備管理革新課題改善 運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障 推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費 綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率
    2021-07-01
    [許忠寧]《現場品質管理與改善》
    培訓特色 1. 豐富的企業改善實施案例 2. 結合工廠問題進行實戰練習,化模糊為清晰,輕松掌握IE實施的要領 3. 互動式課堂企業案例練習和討論,啟發和培養學員改善意識 授課方式: 理論講授40%、實戰演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動相輔而成 課程時間:2天(6小時一天)
    2021-07-01
    [許忠寧]《企業如何利潤倍增》
    本課程通過大量的輔導案例與活動討論,讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧,有效的解決管理困惑,課程具有以下特色 1. 豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓; 2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題; 3. 操作性
    2021-07-01
    [許忠寧]《卓越班組長七大任務》
    》課程大綱 課程時間:2day 課程背景: 本次培訓旨在培訓班組長的七大任務,從現場質量控制、現場成本控制、效率改善、作業環境改善、現場設備保全、環境安全保障、員工關系管理七個維度出發,加強班組長的綜合能力,增強團隊凝聚力,達成“口味穩定、效率提升、組織優化”的條線管理目標。 課程收益: 通過課堂上的理論講授,案例討論,情境演練、角色扮演讓學員立體感受現場管理的工作樂趣。 1. 現場管理工作
    2021-07-01
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