執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值”；“企業最大的黑洞就是沒有執行力”；“沒有執行力，就沒有競爭力”。可以說，中國企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是世紀企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其在分公司層面上，總部往往有一個很好的市場方案，到了分公司執行起來卻蒼白無力，很難收到預期的理想效果。下面筆者結合自己的學習與工作實踐，就大企業如何提升分公司執行力談談自己的些許體會和看法。
分公司是企業在各省市的派出機構，通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業總部，但二者在很多方面卻相互聯系，關系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升分公司的執行力，就必須理順分公司與總部在溝通與協作過程中的以下障礙，并有效解決分公司內部的執行力問題，才能使分公司與總部并肩作戰，從而產生“1+1>2”的對外競爭優勢。
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