一、前 言 案例：問題出在哪里？ ◎當今E時代·做人·授課·工作·應采用…… 案例：電梯中的怪事 ◎◎◎管理的目的 二、時代在變化 · 職業需規劃 ◎案例：零距離感受時代變化 （一）目不暇接 變化太快 ◎現代管理能力與領導藝術的最高體現 （二）時代的變化 溝通的內涵變化 ◎案例：他該坐哪個位置？ ◎當今溝通已提升到高級層面 ◎現代人力資源管理的內涵 （三）職業生涯規劃的意義-WHY ◎案例：計算機公司的困惑 1、兩份著名調查…… 第一份調查：哈佛大學25年的調查 第二份調查：世界著名的調查 ◎“你最后悔的是什么？” ◎若成功，你認為“成功的奧秘是什么？” 2、人力資源管理發生巨變 （四）到處潛伏著各種職場危機 ◎案例：為什么留不住研究生？ 如何解決？對策是……2T—2P--2C （五）順勢而動 2P+2C工作 ◎案例：美國國務院的困惑 1、勝任工作·輕松工作 ◎用冰山理論分析“蘿卜” ◎麥克利蘭提出崗位勝任力模型 ◎單純強調“勝任力”已經落后時代 2、勝任工作+開心工作 3、職業生涯規劃的意義 （六）職業生涯規劃在新世紀更重要 1．職業生涯規劃能夠幫助個人確定職業發展的目標和方向 2．職業生涯規劃能夠促使個人努力工作 3．職業生涯規劃有助于個人抓住工作的重點 4．職業生涯規劃能夠激發個人發揮潛能 三、職業生涯的內涵-WHAT ◎案例：E時代必須了解職業生涯理論 （一）職業與職業生涯 （二）職業生涯兩大特征 （三）以職業為中心的三大階段的生涯 （四）職業生涯四種類型的不同效果曲線 （五）職業生涯規劃的典型模式 四、職業生涯規劃的定位和原則-HOW ◎案例：精確定位 （一）職業生涯定位至關重要 （二）職業生涯設計四項原則 （三）不同人員生涯管理 五、職業生涯設計 方法與流程 ◎案例：圍著“職業錨” （一）職業生涯設計的四個階段 1、設計階段—探索階段 ◎確定職業錨 ◎SWOT分析法 2、專業化階段 職業生涯開發 3、進入階段 積極進取、與組織協調發展 4、發展階段 晉升發展，開創新機 （二）職業生涯設計操作步驟 六、職業生涯設計的實務操作 ◎實戰案例分析 ○職業生涯規劃表 ○自我職業生涯規劃表 ○制定職業發展規劃表 七、科學測評 &.HR開發 ◎案例：劣質驅逐優質 1、信息不對稱--會使用人單位蒙在鼓里。。。 2、用人單位究竟如何提拔干部？ 3、世界上存在四我 ——了解自己嗎？ 4、人的測評從嬰兒呱呱落地開始…… 5、習近平提到：干部的德如何考？ 6、如何讓您看清冰山中的自我 ◎實戰：請選擇您的。。。人生 --你的隱私、潛能大暴露。。。 《職業生涯規劃》 6.3版 小 結