【參考文獻】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、汪玉弟等主編的《企業戰略與HR規劃》教程是“現代人力資源開發與管理系列教程”之一、屬于“十一五”上海重點圖書，該教程已於2008.2由華東理工大學出版社正式出版，課程反響很好…… 【特別說明】 《企業戰略與HR規劃》從戰略管理理論出發，對人力資本增值理論、人力資源戰略及其企業競爭力、組織建設、人力資源信息管理、人力資源供求與預測、人力資源規劃部署等方面進行了充分務實地論述，闡明了人力資源戰略與規劃是企業人力資源管理的方向性規劃。 《企業戰略與HR規劃》采用精悍的案例分析講授，充分演繹了人力資源管理的特色。 【課程時數】 本課程課時數一般為2天；也可結合不同的培訓對象抽取部分重點內容授課，可增減 【課程提要】 在經濟全球化的今天，人力資源已成為企業乃至整個國家的第一資源。增強我國企業的核心競爭力，提升我國人力資源管理的專業化水準已經箭在弦上。 《企業戰略與HR規劃》從戰略管理理論出發，對人力資本增值理論、人力資源戰略及其企業競爭力、組織建設、人力資源信息管理、人力資源供求與預測、人力資源規劃部署等方面進行了充分務實地論述，闡明了人力資源戰略與規劃是企業人力資源管理的方向性規劃。 【課程大綱】 案例…… 一、 人力資本 1、人力資本概述 2、人力資本外延與類型 3、人力資本投資與收益 4、人力資本產權和人力資本市場 5、人力資本與人力資源開發 二、 人力資源戰略 1、人力資源 2、人力資源管理 3、人力資源戰略 4、人力資源戰略形成的影響因素 5、人力資源戰略的實施 三、 企業人力資源戰略 1、人力資源戰略分析方法 2、人力資源外部環境分析 3、人力資源內部環境分析 四、 企業戰略管理 1、企業戰略管理 2、戰略管理的步驟和方法 五、 人力資源戰略與競爭優勢 1、人力資源戰略與企業戰略整合 2、人力資源戰略提升企業競爭優勢 六、 人力資源管理與組織設計 1、企業組織設計 2、企業組織類型與組織結構的形式 3、組織發展、變革與整合 七、 人力資源規劃 1、人力資源規劃的概念 2、人力資源規劃的類別和內容 3、人力資源規劃的原則與目標 4、制定人力資源規劃程序 八、 人力資源需求預測 1、人力資源需求的影響因素 2、人力資源需求的預測方法 3、人力資源需求預測的步驟 九、 人力資源供給預測 1、人力資源供給的影響因素 2、人力資源供給的預測方法 3、人力資源供給預測及平衡 十、 人力資源規劃體系與評估控制 1、人力資源規劃編制 2、人力資源業務規劃 3、人力資源規劃的評估 4、人力資源規劃的控制