第一部分 前言 案例：企業如何壯大？ 一、借力而行 提升惠力 1.借力 Leverage 2.何謂管理 3.現實工作中成敗也存在相同的75% 4.借力而行 取獲成功 二、取優而立 事半功倍 1、為什么有人說諸葛亮誤國誤民？ 2、為什么會發生2008年的經濟危機？ 3、從中得到什么？ 第二部分 企業戰略 案例：問題究竟出在哪里？ 一、目標明確 再上臺階 1、戰略管理的作用 　　 2、從紅海到藍海戰略的跨越 3、圍繞集團戰略目標 二、品牌突圍 工程領先 1、打出特色 品牌發展 2、工程領先 了解自我 3、眼望未來，決勝千里 三、講究策略 措施得當 1、實現“532”、“461”品牌發展戰略的途徑 2、具體策略 3、戰略性人力資源管理和公司戰略的關系 第三部分 HR規劃 一、HRP原則 1、以國家人才規劃為導向 2、以煙部人才計劃為基礎 3、制定符合本集團HR規劃 二、改變傳統的思維模式 超越自我 1、人力資源柔性管理 2、招聘的第二階段---勝任力 3、招聘已到三階段 三、戰略人力資源規劃 一個目標 兩個內容 三大任務 四大原則 五大趨勢 六大步驟 七種方法 1、一個目標 2、HRP的兩方面內容 3、HRP的三大任務 4、現代HRP的四大原則 5、現代HRP的五大趨勢 6、HRP操作六個步驟 7、供給需求七種方法 第四部分 展望 一、上海煙草集團的戰略HR規劃 1、戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點 2、公司不同層面制定的戰略規劃重點有所不同 二、上海煙草集團的明天更美好！ 1、上海煙草集團的創新 2、白海戰略 3、夢之露技術的依據 4、做到兩個匹配 5、體驗神奇的優立取夢之露 6、沈局長的體驗式測試 7、國務院發改委中國HRD研究會秘書長蒞臨8、獲得國家專利