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【課程參考】 ------------------------------------------------------------------------------ 《員工招聘與甄選》、《員工培訓與發(fā)展》為十一五上海重點圖書 華東理工大學出版社 分別于2008.2、2009.8 出版，是由張培德、胡志民作為全套現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理系列教程擔任主編中之中兩本 【特別說明】 《人才選拔與培育》課程中的參考資料可參閱由張培德、胡志民作為全套13本現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理系列教程擔任主編中的其中兩本《員工招聘與甄選》和《員工培訓與發(fā)展》。各書各有10章組成，每章有案例引導和討論題以拓展思路，每章其后有思考題和小結，便于復習。由于它的新穎和經(jīng)典，故可作為《人才選拔與培育》的有效參考文獻。 《人才選拔與培育》課程適合現(xiàn)職高管、各層級管理人員以及后備干部選拔和培訓之用 【授課對象】 ------------------------------------------------------------------------------ 適合現(xiàn)職高管、各層級管理人員以及后備干部選拔和提升 【授課方式】 ------------------------------------------------------------------------------ 經(jīng)典新穎、案例引導、問題啟發(fā)、互動實戰(zhàn)、現(xiàn)場演練 【課程時數(shù)】 ------------------------------------------------------------------------------ 本課程課時數(shù)一般為1天；也可結合不同的培訓對象抽取部分重點內(nèi)容授課，可增減 【課程收益】 ------------------------------------------------------------------------------ ·取優(yōu)而立、事半功倍，借力而行、提升惠力； ·招聘技巧甄選方法 ·選拔人才需要借助“照妖鏡”—科學測評， ·選拔人才更需要知曉企業(yè)“心理常模”—HR柔性管理模型， ·選拔人才和培育人才需要克服和跳出“信息不對稱”所引發(fā)的各種困惑和陷阱…… ·A-T-P培育人才模型建立與運用 ·本講座希望能在識別人才、選拔技巧、甄選方法、培訓途徑、培育理念、各種方法、一般流程、職業(yè)發(fā)展管理等方面能有所啟迪和掌握 【課程重點】 ------------------------------------------------------------------------------- 通過培訓可在識別人才、選拔技巧、甄選方法、培訓途徑、培育理念、各種方法、一般流程、職業(yè)發(fā)展管理等方面能有所啟迪和掌握 【課程大綱】 ------------------------------------------------------------------------------ 一、引言：選對人，企業(yè)成功的基礎?□案例1：問題出在哪里？?□案例2：到底留下誰？?□案例3：為什么能力越強、在這兒反而沒績效？?◎公司選人，陷阱重重?◎企業(yè)競爭的五張王牌 二、選人的理念，企業(yè)成功法寶?□案例：人有四品、何謂有用？?◎沒有選人標準、無從入手?◎以事為導向的人事管理無法適應新時代?◎勝任力模型與人力資源柔性管理?◎惠力資本模型的建立與人才的識別?◎人力資源管理已經(jīng)發(fā)到第三階段?◎干部的德如何考核決定著人才的選拔標準?◎現(xiàn)代企業(yè)中組織人的識別和形成?◎人才選拔的一般流程?◎人才選拔技巧與甄選方法?◎快速選拔高管與新型新聞動態(tài)測試技術 三、人才的培育?◎現(xiàn)代企業(yè)，學習,充電有多重要？?◎你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。---－－杰克?韋爾奇?◎教育是最好的投資，培訓是最好的福利，是管理的一部分。----張瑞敏?□案例：為什么培訓沒有效果?□案例：為什么培訓了半天、結果為人作嫁衣？?◎傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)代培訓的區(qū)別?◎人才培養(yǎng)的各種途徑分析?◎人才培育的各種方法比較?◎培訓觀念的幾大誤區(qū)及其培育理論?◎職業(yè)發(fā)展管理與勝任力的培養(yǎng)—人才戰(zhàn)略?◎基于新經(jīng)濟下2C模式的培育?◎A-T-P培育人才模型建立與運用?◎人才培育的一般流程?◎人才選拔與培育機制的建立是最關鍵的?◎提高企業(yè)競爭力、儲備和培育強大的人才隊伍 四、取優(yōu)而立、事半功倍，借力而行、提升惠力◎選拔人才需要借助“照妖鏡”—科學測評◎知曉企業(yè)“心理常模”—HR柔性管理模型◎克服和跳出“信息不對稱”所引發(fā)的困惑和陷阱◎在各種招聘、選拔、配置、培訓、使用、激勵、評價、管理中的……