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第一天 |
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9:00 領導力的本質和價值 領導力運用于產品開發與人才培養 領導力在競爭中的作用 10:45 庫澤斯/波斯納的研究方法和成果 以身作則 共啟愿景 挑戰現狀 使眾人行 激勵人心 11:30 優秀的領導善于傾聽和采納別人的意見 LPI的反饋 目標+反饋=高效領導 解釋LPI報告 個人思考時間 分享討論對報告的理解 12:30 中午休息 |
13：30 以身作則 找到企業立身之本 促進理念、行動、文化之間的相互轉化 小組活動：確認企業理念、行動、文化 15:00 茶歇 15:15 共啟愿景 追隨者最看重的領導能力之一：把握方向 未來在哪里？如何描述它？ 愿景如何轉化為戰略 小組活動：你的愿景與定位
17:00 第一天結束
作業：完成個人與部門愿景描述 |
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第二天 |
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9:00 挑戰現狀 學員案例呈現 價值觀、行動、文化描述 愿景演說 挑戰現狀 企業家精神的實質是創新 創新者必備的要素，必經的步驟 勇氣時刻 借鑒 小小成功 變革者的特質與困境 優秀的領導者必須是優秀的學習者 通過挑戰現狀尋找機會 梳理目前企業現狀 找到小小成功的機會 找到創新的陷阱，限制因素 進一步明確愿景與挑戰現狀的聯系 10:45 茶歇 11:00 分享學員挑戰現狀方案 相互的挑戰 方案的優化 方案的呈現 評選最佳挑戰現狀方案 12:00中午休息 |
13：00 使眾人行 激發每個人的領導力 如何產生“自如”狀態 把握“觸點”，找到提升他人的機會 打造卓越團隊 體驗活動：如何打造團隊 你的團隊是否健康 小組活動：建立團隊，保障“領導力項目”的成功 15:00茶歇 15:15 激勵人心與機制建設 激勵產生的錯誤會是致命的 有哪些錯誤激勵 建立基于價值觀的激勵機制 案例：用激勵為企業保駕護航 16:15 綜述領導力的激勵作用 員工滿意度 客戶滿意度 盈利能力 創新能力 領導力品牌的激勵效果 16:45行動計劃／課程結束 17:00 課程結束 |
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