第一天

9:00 領導力的本質和價值

領導力運用于產品開發與人才培養

領導力在競爭中的作用

10:45 庫澤斯/波斯納的研究方法和成果

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵人心

11:30 優秀的領導善于傾聽和采納別人的意見 

LPI的反饋 

目標+反饋=高效領導 

解釋LPI報告 

個人思考時間 

分享討論對報告的理解

12:30 中午休息

13：30 以身作則

找到企業立身之本

促進理念、行動、文化之間的相互轉化

小組活動：確認企業理念、行動、文化

15:00 茶歇      

15:15 共啟愿景

追隨者最看重的領導能力之一：把握方向

未來在哪里？如何描述它？

愿景如何轉化為戰略

小組活動：你的愿景與定位

17:00  第一天結束 

作業：完成個人與部門愿景描述 

第二天

9:00  挑戰現狀

學員案例呈現

價值觀、行動、文化描述

愿景演說

挑戰現狀 

企業家精神的實質是創新

創新者必備的要素，必經的步驟

勇氣時刻

借鑒

小小成功

變革者的特質與困境

優秀的領導者必須是優秀的學習者

通過挑戰現狀尋找機會

梳理目前企業現狀

找到小小成功的機會

找到創新的陷阱，限制因素

進一步明確愿景與挑戰現狀的聯系

10:45 茶歇

11:00 分享學員挑戰現狀方案

相互的挑戰

方案的優化

方案的呈現

評選最佳挑戰現狀方案  

12:00中午休息

13：00 使眾人行

激發每個人的領導力

 如何產生“自如”狀態

 把握“觸點”，找到提升他人的機會

打造卓越團隊

體驗活動：如何打造團隊

你的團隊是否健康

小組活動：建立團隊，保障“領導力項目”的成功

15:00茶歇

15:15 激勵人心與機制建設

激勵產生的錯誤會是致命的

有哪些錯誤激勵

建立基于價值觀的激勵機制

案例：用激勵為企業保駕護航

16:15 綜述領導力的激勵作用 

員工滿意度

客戶滿意度

盈利能力

創新能力

領導力品牌的激勵效果

16:45行動計劃／課程結束

17:00  課程結束