一將無能，累死三軍

員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在沒有激勵性的分配機制；
四、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；
五、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；
六、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

【史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討；
3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人；
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

【管理者十戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。
2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。
3、戒以公司資源充當(dāng)個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。
8、戒獨斷專橫我行我素。
9、戒情緒化。
10、戒過感覺整沒了，不快樂。 

【正確認(rèn)識壓力】
1、壓力是指面對一些事情（工作或任務(wù)），因資源不夠或能力不足，承受的的焦慮或痛苦的狀態(tài)。
2、正確評估自己的能力、現(xiàn)狀和欲望。
3、盤點自己的資源，包括有形資源、無形資源和人脈資源等。
4、讀偉人傳記，最好讀身邊成功人士，他們?nèi)绾蚊鎸毫Α?br />5、外面給的叫壓力，自己給的叫動力。動力大了，壓力就小了。

【如何提高員工歸屬感？】
1）給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認(rèn)同；
3）經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進(jìn)關(guān)系融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓(xùn)，讓員工成長。
6）適當(dāng)容忍員工非原則性過失。