一將無能，累死三軍
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在沒有激勵性的分配機制；
四、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準；
五、錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
六、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
【史玉柱 ：我帶隊伍靠4招】
1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；
2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討；
3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人；
4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
【管理者十戒】
1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖。
2、戒結黨營私玩弄權術。
3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
4、戒自恃無人替代無所不為。
5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
6、戒對企業欠缺歸宿感。
7、戒懈怠持續學習。
8、戒獨斷專橫我行我素。
9、戒情緒化。
10、戒過感覺整沒了，不快樂。
【正確認識壓力】
1、壓力是指面對一些事情（工作或任務），因資源不夠或能力不足，承受的的焦慮或痛苦的狀態。
2、正確評估自己的能力、現狀和欲望。
3、盤點自己的資源，包括有形資源、無形資源和人脈資源等。
4、讀偉人傳記，最好讀身邊成功人士，他們如何面對壓力。
5、外面給的叫壓力，自己給的叫動力。動力大了，壓力就小了。
【如何提高員工歸屬感？】
1）給予做事的機會，主決策權、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；
3）經常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關系融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓，讓員工成長。
6）適當容忍員工非原則性過失。
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