模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系

Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

    20世紀80年代-21世紀-未來十年

    案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應該是人力資源經(jīng)理”

Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架

    崗位管理+素質(zhì)評價+招聘管理+培訓管理+績效管理+薪酬與激勵

模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理實務

Part1．如何進行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核

    子分公司績效考核的目標及重點案例分析

    子分公司戰(zhàn)略及評價指標分解

    所有子分公司采用一致的績效考核指標評價體系

    成立子分公司績效考核的組織機構(gòu)

    年度子分公司績效考核運作流程

    子分公司績效考核結(jié)論

Part2．如何制定房地產(chǎn)開發(fā)項目部的績效考核方案

    從房地產(chǎn)開發(fā)項目部的性質(zhì)看績效考核的主要特點

    房地產(chǎn)開發(fā)項目部績效考核實例分析

Part3．如何建立崗位全面評價體系

    將個人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實例分析

    能力考核設計及案例分析

    態(tài)度考核設計及案例分析

模塊3：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵管理實務

Part1．薪酬與激勵管理體系

    企業(yè)運營狀況與薪酬激勵方案設計的關(guān)系

    企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設計的關(guān)系

    薪酬體系設計的導向和基本原則

    薪酬體系設計的四個依據(jù)

    薪酬體系設計并實施成功的前提

Part2．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價值評估方法

    薪酬體系設計的工作步驟

    崗位價值評估的常用方法（Hay VS IPE）

    案例：A房地產(chǎn)企業(yè)崗位價值評估咨詢?nèi)^程解析

Part3．薪酬體系設計指導

    第一步：崗位收入水平的確定

    第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)

    第三步：和績效管理體系掛鉤

    案例：B房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設計咨詢?nèi)^程解析

Part4．長期激勵

    股票和期權(quán)

    企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵機制

    長期激勵通常做法：員工持股計劃

    長期激勵通常做法：股票期權(quán)

    案例：C房地產(chǎn)企業(yè)員工長期激勵方案設計咨詢?nèi)^程解析