1、從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.1萬科的客戶細分策略

1.2聚焦城市經(jīng)濟圈

1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和工廠化生產(chǎn)

1.4從機會導向到理性的戰(zhàn)略思考

2、房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境與競爭態(tài)勢

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征

2.2房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢

2.3房地產(chǎn)行業(yè)的競爭態(tài)勢

3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇

3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型

3.2公司遠景和總體戰(zhàn)略

3.3區(qū)域戰(zhàn)略

3.4產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.5價值鏈選擇

3.6關(guān)鍵資源和核心能力

3.7增長階梯

3.8公司戰(zhàn)略目標體系

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系

4.1組織管理體系

4.2業(yè)務(wù)流程體系

4.3人力資源體系

4.4文化和價值觀

5、房地產(chǎn)組織管控的核心內(nèi)容

5.1項目管理的兩個層次

5.2三種類型的項目管理組織

5.2.1職能型和企業(yè)案例分析

5.2.2項目型和企業(yè)案例分析

5.2.3矩陣型和企業(yè)案例分析

5.3五種類型的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

5.4三種類型的管控模式

5.4.1操作型

5.4.2戰(zhàn)略型

5.4.3財務(wù)型

6、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式的選擇

6.1房地產(chǎn)行業(yè)的特征

6.2房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式選擇的四個原則

6.3不同房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式選擇思路和案例分析

6.3.1從弱矩陣到強矩陣

6.3.2從操作型到戰(zhàn)略型

7、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式設(shè)計

7.1管控模式選擇模型

7.2管控模式和企業(yè)權(quán)責矩陣的構(gòu)建

7.3管控模式和房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.4管控模式和流程體系的設(shè)計

7.5管控模式和管理機制設(shè)計