【背景分析】
利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。
實(shí)踐證明，房地產(chǎn)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。
【課程收益】
將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，整合外部資源。
【課程提綱】
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu) |
1.1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財(cái)務(wù)報(bào)表 1.4企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 1.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) |
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 |
2.1全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預(yù)算管理的功能及作用 2.3全面預(yù)算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的必要性 2.5房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的可能性 |
3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造 |
3.1全面預(yù)算管理的組織體系 3.2預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò) 3.3預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 3.4全面預(yù)算管理制度體系 3.5全面預(yù)算管理的信息反饋系統(tǒng) |
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 |
4.1全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 4.2全面預(yù)算管理表格設(shè)計(jì) 4.3構(gòu)建配套的成本管理辦法 4.4構(gòu)建配套的資金管理制度 |
5、房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制 |
5.1工程項(xiàng)目前期的成本測算 5.2設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本策劃 5.3施工階段的動(dòng)態(tài)成本控制 5.4關(guān)注工程簽證與設(shè)計(jì)變更 5.5結(jié)算階段的工程驗(yàn)收與款項(xiàng)支付 |
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