客戶：吉林某建工集團 地點：吉林省 - 長春 時間：2012/12/5 0:00:00 與制造業(yè)相比較，除了市場競爭激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項目管理模式粗放等特點。尤其在國家加大宏觀調(diào)控，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了“產(chǎn)值增長十余倍、數(shù)十倍，而利潤率長期低水平徘徊，甚至持續(xù)降低”的狀況。很多建筑施工企業(yè)缺乏一套有效的管理模式以解決企業(yè)運行及項目實施過程中的各類頑疾。粗放的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推行精細化管理、流程管理的時代已經(jīng)到來。吉林某建工集團也深刻認識到精細化流程管理舉足輕重，上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司作為面向行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)提供商，為其設(shè)計出一套科學(xué)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，并將建筑企業(yè)管理體系精細化管理作為率先啟動的內(nèi)容。 2012年12月14日，專題培訓(xùn)之“建筑企業(yè)管理體系精細化管理”在該地職業(yè)學(xué)校多功能會議廳隆重開幕。本次會議由集團總公司和一公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理以及相關(guān)部門共50多人參加?；蹣愎芾砜偨?jīng)理兼首席顧問張何之先生作為主講嘉賓，首先分析了當(dāng)前建筑業(yè)的行業(yè)形勢、特質(zhì)以及在未來3-5年各類型建筑企業(yè)應(yīng)遵循的原則及發(fā)展方向，接著從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控體系建設(shè)、管理控制體系建設(shè)、管理流程體系建設(shè)幾個模塊進行了詳細剖析，展現(xiàn)如何進行精細化管理，最后對精益建造關(guān)鍵問題進行了解析。 整個課程內(nèi)容豐富而緊湊，講師的講解深入淺出、條理清晰，與學(xué)員的互動性強。一天的培訓(xùn)下來，很多學(xué)員表示收獲良多，意猶未盡。此次培訓(xùn)為建工集團項目管理能力全面提升系列培訓(xùn)的開展拉開了序幕！