2015年，“互聯網+”寫入總理的政府工作報告，“互聯網+”站到了國家戰略的高度。在整個行業都不景氣的背景下，江小白酒業卻連續3年高速增長，它背后的秘密就是“互聯網+”！企業該如何學習江小白，抓住“互聯網+”的機會大干一番呢？

第一：通過互聯網+社交媒體營銷。

江小白擅長于在社群社交上做文章。而社交網站、社交媒體、社交APP都帶有標簽功能，很多用戶都喜歡往自己身上貼標簽。江小白最大的營銷秘密，就是解讀和應用標簽。找準標簽，比如喜歡攝影的、喜歡機車的、喜歡搖滾的等，就找到了社群。這些社群雖然比較松散，但是發動起來卻力量無窮。此外，江小白已經連續3年開展“約酒”大會的活動，這正是將互聯網社群社交關系轉換成線下關系，轉換成銷售力的思維。  

第二：通過互聯網+品牌眾籌  

通過品牌眾籌、通過趣味、表達、態度等建立起了品牌的人格個性，是江小白作為創新者的最大收獲。比如品牌文案，江小白都依靠在微博微信上征集粉絲的智慧完成；比如約酒大會的創意和節目，都由粉絲主動參與；比如所有的江小白調配飲料的雞尾酒喝法，都是熱心粉絲創造出來的。

第三：互聯網+管理革新

傳統金字塔式的組織架構因為層級過多、層層審批，會造成組織的反應速度減緩，會造成組織的企業創新能力缺失。組織需要變得更加扁平化才能應對今天的互聯網環境。而目前江小白有員工加經銷商共300多人，其中內部員工100多人，多數屬于銷售體系。公司架構扁平化，在CEO之下，只有一級管理干部。江小白擁有的組織管理創新活力，能夠逆勢增長，恐怕也來自于這樣的“互聯網+”的管理創新思維嘗試。

第四：通過互聯網+效率

一款產品不能做成爆款，無法形成巨大的單品銷量，就無法提升企業運營效率。而江小白從一開始就以輕奢品質定位，大眾價格入市。20元左右一瓶的零售定價滿足了都市消費者的主流消費，盡管不能給企業帶來暴利，但容易形成規模，提升效率。產品效率自然就是傳統商業和互聯網環境下都通行的商業法則，而性價比就是效率，單品規模就是效率。

總結

　　從江小白身上，我們可以看到，互聯網+，講的不是顛覆過去的一切，而是不斷地疊加優勢。誰能將“+”的文章做好，將疊加的本質認清，就能找到未來“互聯網+”對于傳統行業帶來的紅利。