2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入總理的政府工作報告，“互聯(lián)網(wǎng)+”站到了國家戰(zhàn)略的高度。在整個行業(yè)都不景氣的背景下，江小白酒業(yè)卻連續(xù)3年高速增長，它背后的秘密就是“互聯(lián)網(wǎng)+”！企業(yè)該如何學(xué)習(xí)江小白，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機會大干一番呢？

第一：通過互聯(lián)網(wǎng)+社交媒體營銷。

江小白擅長于在社群社交上做文章。而社交網(wǎng)站、社交媒體、社交APP都帶有標(biāo)簽功能，很多用戶都喜歡往自己身上貼標(biāo)簽。江小白最大的營銷秘密，就是解讀和應(yīng)用標(biāo)簽。找準(zhǔn)標(biāo)簽，比如喜歡攝影的、喜歡機車的、喜歡搖滾的等，就找到了社群。這些社群雖然比較松散，但是發(fā)動起來卻力量無窮。此外，江小白已經(jīng)連續(xù)3年開展“約酒”大會的活動，這正是將互聯(lián)網(wǎng)社群社交關(guān)系轉(zhuǎn)換成線下關(guān)系，轉(zhuǎn)換成銷售力的思維。  

第二：通過互聯(lián)網(wǎng)+品牌眾籌  

通過品牌眾籌、通過趣味、表達(dá)、態(tài)度等建立起了品牌的人格個性，是江小白作為創(chuàng)新者的最大收獲。比如品牌文案，江小白都依靠在微博微信上征集粉絲的智慧完成；比如約酒大會的創(chuàng)意和節(jié)目，都由粉絲主動參與；比如所有的江小白調(diào)配飲料的雞尾酒喝法，都是熱心粉絲創(chuàng)造出來的。

第三：互聯(lián)網(wǎng)+管理革新

傳統(tǒng)金字塔式的組織架構(gòu)因為層級過多、層層審批，會造成組織的反應(yīng)速度減緩，會造成組織的企業(yè)創(chuàng)新能力缺失。組織需要變得更加扁平化才能應(yīng)對今天的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。而目前江小白有員工加經(jīng)銷商共300多人，其中內(nèi)部員工100多人，多數(shù)屬于銷售體系。公司架構(gòu)扁平化，在CEO之下，只有一級管理干部。江小白擁有的組織管理創(chuàng)新活力，能夠逆勢增長，恐怕也來自于這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理創(chuàng)新思維嘗試。

第四：通過互聯(lián)網(wǎng)+效率

一款產(chǎn)品不能做成爆款，無法形成巨大的單品銷量，就無法提升企業(yè)運營效率。而江小白從一開始就以輕奢品質(zhì)定位，大眾價格入市。20元左右一瓶的零售定價滿足了都市消費者的主流消費，盡管不能給企業(yè)帶來暴利，但容易形成規(guī)模，提升效率。產(chǎn)品效率自然就是傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都通行的商業(yè)法則，而性價比就是效率，單品規(guī)模就是效率。

總結(jié)

　　從江小白身上，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)+，講的不是顛覆過去的一切，而是不斷地疊加優(yōu)勢。誰能將“+”的文章做好，將疊加的本質(zhì)認(rèn)清，就能找到未來“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統(tǒng)行業(yè)帶來的紅利。