田俊雄,田俊雄講師,田俊雄聯系方式,田俊雄培訓師-【中華講師網】
    中國實戰卓越績效模式設計與推廣專家
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    中國實戰卓越績效模式設計與推廣專家

    福建,廈門 40 ~ 50 歲
    一.《以經營為導向的卓越績效管理》 二.《"3+3+3模式"內訓師特訓營》 三.《企業通用管理技能(MTP)》
    ¥120000 元/天
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    田俊雄老師:中國實戰卓越績效模式設計與推廣專家
    ●北京大學、中國政法大學、廈門大學等高校特聘講師
    ●中國品牌講師委員會授予“2010年度品牌講師”
    ●中國職業經理人資格認證特聘資深職業講師
    ●福建省國家人力資源管理師資格認證資深職業講師
    ●中華講師網特聘職業講師
    ●余世維專家講師團資深職業講師
    ●中國傳統企業特聘資深職業講師、顧問師
    ●全國煙草公司特聘資深講師、顧問師
    ●全國電力公司特聘資深講師、顧問師
    ●全國郵政公司特聘資深講師、顧問師
     
      
    【職業經歷】:
     曾任韓國VK集團公司人力資源總監、艾派集團公司商學院院長、天行健國際教育集團公司副總裁、眾和股份上市公司(股票代碼:002070)人力資源總監、總裁助理等職務。

    【專注領域】:
       企業戰略規劃與組織變革,尤其擅長以經營為導向的卓越績效模式的設計與推廣,企業內訓師的專業培養與輔導,企業培訓
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    [田俊雄]企業管理技能實戰綜合提升
    管理技能綜合提升——2-3天 第一講:目標管理 1.認識目標管理 2.目標、目的、指標、標準和職責的區別 3.目標與計劃的區別 4.目標制定的SMART原則 5.如何解決目標值的博弈問題 第二講 管理溝通 1.名人縱論溝通 2.溝通的定義與環節 3.有效溝通的核心技巧 4.如何與上司溝通 5.如何與同事溝通 6.如何與下屬溝通 第三講 高效執行 單元一:執行認知—何為執行 1.執行力的概念與衡量標
    2014-01-08
    [田俊雄]TTT企業內部培訓師實務系統提升
    課程大綱——2-3天 第一講 培訓觀念 單元一 中國企業培訓現狀的匯報 單元二 中國企業培訓六級階段的劃分 單元三 中國企業培訓失敗原因研討 單元四 教育與培訓的區別與聯系 單元五 培訓的定義與分類 單元六 企業完整培訓體系的構建 第二講 培訓導入 單元一 培訓師所扮演的角色 單元二 培訓師應具備的知識 單元三 培訓師應具備的技能 單元四 培訓師應具備的態度 單元五 培訓師應具備的能力 單元六 培
    2014-01-08
    [田俊雄]如何通過年度培訓規劃構建企業人才梯隊
    第一講 正確認識培訓 單元一 中國企業培訓現狀 單元二 中國企業培訓的六階段劃分 單元三 企業培訓體系的定義及構建 單元四 企業培訓組織機構的設置與職責劃分 單元五 企業培訓失敗的深度思考 第二講 培訓需求分析 單元一 為什么要制定年度培訓計劃 單元二 制定年度培訓計劃的關鍵是什么 單元三 培訓需求分析的原則 單元四 培訓需求分析的內容 單元五 培訓需求分析的方法 單元六 培訓需求分析的注意問題
    2012-06-23
    [田俊雄]非HR經理的HR管理
    第一講 觀念塑造 單元一 資源、人力資源、人力資源管理概念 單元二 人事管理與人力資源管理的區別 單元三 人力資源管理職責的劃分 單元四 現代人力資源管理觀念塑造 第二講 如何選人 單元一 招聘面試的職責分工 單元二 如何撰寫部門用人需求 單元三 如何篩選個人簡歷 單元四 面試的步驟和方法 單元五 面試中的問和聽的技巧 單元六 行為事件面試法的應用與演練 單元七 面試中常見的錯誤和應避免的問題 單
    2012-06-23
    [田俊雄]卓越績效模式全景實戰特訓營
    課程大綱 2-3天版本 第一講 解讀管理原理 單元一 如何解讀“管理”兩個字 單元二 中國企業的管理風格 單元三 中國企業管理的重要誤區 單元四 彼得▪德魯克的問題 單元五 認識卓越績效模式 單元六 企業核心經營管理體系 沙盤演練:《工作計劃表》 沙盤演練:《日清表》 第二講 卓越績效基礎 單元一 績效基本概念的認知 單元二 績效的橫向分類和縱向分類 單元三 績效考核的模式和內容 單元
    2012-06-23
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