優化人力成本創造管理利潤 改革開放30年來，中國企業獲得“成本領先”優勢的手段和方法也在不斷演變，企業的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀的今天,大多數企業都在高成本下運作,市場競爭更為激烈。生產成本、營銷成本、資金成本等逐步管理細致到位,但作為企業人力成本在企業中的比重卻越來越大,管理潛力巨大,且法律風險較高,成為現階段企業的關鍵性成本,也是企業挖掘新核心競爭力的根本。　　中國的人力資源是現階段全球積累最豐富、最優質的資源,此階段的人力資源不等同于早期的低價勞動力資源。但中國企業針對人的創造性資源的管理卻屬于空白。人力資源利用水平還有很大提升空間，企業需要快速提升人力資源管理能力，將“人工成本”轉化為“人才資本”。依靠人力資源管理創新推動企業進入到“差異化競爭”時代。 在中國，企業的人力成本具有“三增高”特征： 　　第一，人力成本占企業毛利“比例增高”，尤其是以人才智本為主的知識產業和服務型行業，人力成本可高達總成本的60%-70%。 　　第二，人力成本的“彈性增高”，在人才的“選、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表現在組織崗位的設置、人員編制、崗位職能、人崗匹配度、薪酬福利的結構和規范性、績效考核等無數的細項，每個細項的一個小差異匯總起來就是一個可觀的數字。從統計學的角度，一個企業人力成本彈性會有5-10%的波動空間，這已經超過了很多制造企業的收入利潤水平。 　　第三，人力成本“風險增高”，特別是在新《勞動合同法》環境下，管理成本和難度加大，企業要具備完善的內控體系，否則出現勞資糾紛，企業不僅要付出高成本，也會對企業的信譽造成損害。 人工成本的三增高已經成為大多數企業高層管理者關注的重點。從人的角度來看，如何把我們能看到的人工成本轉化為我們看不到的人力資本是所有企業都面臨的問題，轉化不好就企業的利潤降低，抗競爭對手的風險能力下降，直至給企業帶來災難性的后果。HR要學會運用科學的管理方法和手段，一方面完善企業人力資源管理體系和流程，實施精細化管理，做到精準招聘、精細培訓、精益管控，降低人力資源各管理環節中的顯性和隱性成本，從而增加人力資源管理利潤，另外一方面，通過分析決策幫助企業管理者全面把握人力資源狀況、人工成本構成以及人員變化趨勢等關鍵信息，及時調整企業戰略部署，優化人力資源配置，減少人員浪費，最大限度的發揮人力資源的優勢，從而實現管理利潤的增值。 企業人力資源管理者只有創造利潤，才能體現自身價值；只有創造利潤，才能推動企業可持續發展。因此人力資源經理人在企業HR管理上要重啟正確思維方式，建立“正心、正念、正行”，改變傳統的成本型人力資源管理，開創企業人力資源管理工作新局面，上新臺階，創新績效。 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業招聘甄選管理以利潤為中心的企業培訓管理以利潤為中心的企業績效管理以利潤為中心的企業員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業人力資源管理核心技能系列企業內部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業部屬培育與教練技巧☆ 企業內部績效股權設計技巧企業員工辭離職面談技巧企業非人力資源經理的人力資源管理◇ 職業經理人打造系列職業經理人八項管理全能提升特訓經理人職業化塑造☆ 企業中層經理高效執行力打造企業基層主管工作能力與素質提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發動機、中國聯通衡水分公司、內蒙古人事廳、河南中州鋁業、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高。現在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經理老師經典感言：職業培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!講師助理：13911361448（賈瑞寶）