以利潤為中心的人力資源管理模式自序 我是在回北京的航班上構思這篇序言的。當飛機穿梭云端時，我 的思緒也被拉回到在企業輔導咨詢的場景：許多次給企業咨詢，都首 先聽到企業家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才 招不進，留不住，用不好，人力資源管理問題重重。至今，我依然能 夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經成為中國 本土企業上規模、上臺階的共同瓶頸。 破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀的今天，企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一！最近深圳富士康的員工又加薪了，周邊的臺、港資企業大多感到有壓力，人力成本總是在一漲再漲…而員工的績效也能成比例提升嗎?這個答案沒人能夠回答。 為什么許多企業家總認為人力資源部，作為職能部門只是一個會花錢的部門？ 為什么企業的人力資源總監/經理無法成為老總真正的“戰略顧問”？ 為什么企業的人力資源管理還停留在初級事務階段，而無法上升到戰略決策高度； 這究竟是什么原因？ ---這是企業人力資源管理模式的差距； ---這是企業人力資源管理理念的差距； ---這是企業人力資源從業者業務能力的差距； ---這更是企業人力資源管理操作方式方法的差距； 因此，是時候做出變革了！而所有變革的關鍵，毫無疑問是“人”的變革！企業人員素質和人力資源管理水平，在很大程度上決定企業進一步發展的能力和后勁。只有創新才有出路，只有創造出全新的人力資源管理模式才能引領企業走向藍海！向人才要效益，向管理要利潤，“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業HR問題的唯一出路！ 這是中國企業傳統型人力資源管理模式的革命，以利潤為中心，以業務為導向，將公司的人力資源管理系統進行轉型和升級，構建利潤中心型人力資源管理模式。突出了企業人力資源管理的核心思想，突出了中國企業家最認同的核心理念---“管理必須創造效益”。因此本書不僅介紹了利潤中心型人力資源管理模式的基本知識、理念、原理和操作要點，更對以利潤為中心的人力資源管理思想進行了全面系統剖析，著重闡述了作為企業人力資源部門是如何通過HR服務來為企業創造利潤，降低成本，產生價值；人力資源從業者應如何轉變觀念，改變心態，提升能力才能適應和滿足利潤中心型人力資源管理模式，真正成為企業創造利潤的管理高手。 當前大多數中國企業的人力資源管理都是零零碎碎引進西方的人力資源管理模式和工具，不適用，難落地與徹底執行。都是頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來瓢，難以適應滿足中國企業的成長和企業文化的需要。因此這本書不僅僅是一本人力資源管理工具書，更是一本企業人才經營思想的深邃哲學讀物。企業止于人，人是企業管理中一切問題的根源！低素質的員工、低效的管理無法引領企業走向世界。引領，需要與當今世界經濟發展潮流同步并超越其時的管理大思想和大智慧！ 用過去的舊思想，老工具去解決今天微利時代激烈競爭所致的企業各類人力資源管理問題，是中國企業的尷尬，是中國企業家的錯誤。本書的許多人力資源管理思想和觀念都是一種創新，一種超越，好的觀念能使你賺到成千上萬的財富，而成千上萬的財富不一定能使你得到一個好的觀念。因此，企業人力資源管理從HR觀念轉變開始！ 化資源為資本，向人才要利潤,向管理要效益！ 禹志 2010年10月 禹志——利潤中心型人力資源管理模式創始人全國知名實戰派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；香港時代光華管理學院特聘教授；步步為贏國際訓練機構首席咨詢顧問；利潤中心型人力資源管理模式創始人、推動者；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。 講課風格：融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；（禹老師光盤VCD、書籍將陸續在11年春節前全國各大書店機場上架，請關注）主講課程：◇ 利潤中心型人力資源管理系列利潤中心型人力資源管理模式（總課）以利潤為中心的企業組織設計與崗位分析以利潤為中心的企業招聘甄選管理以利潤為中心的企業培訓管理以利潤為中心的企業績效管理以利潤為中心的企業員工關系管理以激勵為核心的薪酬福利體系設計◇ 企業人力資源管理核心技能系列企業內部培訓師（TTT）實務 ☆ 企業部屬培育與教練技巧☆ 企業內部績效股權設計技巧企業員工辭離職面談技巧企業非人力資源經理的人力資源管理◇ 職業經理人打造系列職業經理人八項管理全能提升特訓經理人職業化塑造☆ 企業中層經理高效執行力打造企業基層主管工作能力與素質提升☆ 高績效團隊建設打造實務?部分授課企業：松下萬寶電器、東莞永成電器、廣東佛山電信、上海寶鋼國際、浙江巨化集團、浙江正泰集團、中國萬向集團、寧波博威集團、中國寧波銀行、中國工商銀行杭州分行、杭州東澤電器、中國重汽杭州發動機、中國聯通衡水分公司、內蒙古人事廳、河南中州鋁業、河南許昌移動、浙江三彩服飾、浙江嘉益日用品、浙江升華集團、中國揚子石化、北京金藍盟管理咨詢、大慶油田培訓中心、四川倍壘培訓中心、北大企業家高管培訓中心、杭州市干部培訓中心、北京中企聯培訓中心、濟南海納管理咨詢、復旦大學太平洋金融學院…等部分客戶評價：禹老師在利潤中心型人力資源管理模式構建方面確實很具權威性，他幫我們設計的以利潤為中心的績效考評體系，我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理 禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。 --- 浙江嘉益日用品公司戚總經理以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，公司人才的招聘成本很高?，F在系統的聽過禹老師的以利潤為中心的招聘與甄選課程后，有了長足進步，尤其是禹老師松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！ --- 濟南房玉華玻璃公司房總經理 我聽過禹老師主講的《〈以利潤為中心的企業培訓管理》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。 --- 廣西電力南寧分公司HR彭經理禹老師幫我們曠世集團所做的以利潤為中心的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！ --- 寧波曠世智源股份公司金總經理老師經典感言：職業培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!