企業戰略性人力資源體系構建與執行實務 ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待？ 為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理？ 為什么人力資源
第一單元：當前中國企業為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？ 1 當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞； 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重； 3 企業建立“利潤中心型
第一單元：企業設置首席利潤官（CPO）的重要意義 1 企業許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業KO？ 2 企業家常見的六大利潤誤區指點迷津 3 企業為什么要設首席利潤官（CPO） 4
1 當前中小企業在十八大后的經濟環境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業在微利中掙扎、痛苦不堪，卻難以自撥？ 3 點中你的死穴，企業不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋，心智決定
第一單元：企業該死的利潤去了哪里？ 1 企業為何不賺錢？錢從何來？向何而去？ 2 點中你的死穴：企業家常見的八大利潤誤區指點迷津 3 企業家八大正確的利潤觀 4 企業家要學會“四兩”撥“千金
★ 課程意義 為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？ 為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準服務
★ 課程意義 當前企業大多數中層干部都是從基層或專業人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業心和優秀的個人業績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的
★ 課程意義 為什么企業美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ 為什么企業股東的資本價值總難以最大限度得到回報？ 為什么企業員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ 為什么企業的績效考評總會流于
◆ 課程背景 21世紀，企業只相信利潤，不相信神話！ 為什么當前大多數企業的績效考核流于形式？ 為什么企業績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認為員工的態度好了，能力強了，而業績卻不
課程背景 時下國內諸多企業面臨產業調整升級，經營環境越來越艱難，企業競爭越來越激烈。企業要永續經營持續發展，人才成為企業最重要的資產，而人才開發管理也就成為企業經營最重要的課題。而作為企業人力資源部無
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