禹志,禹志講師,禹志聯(lián)系方式,禹志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    禹志 2019年度中國100強(qiáng)講師
    戰(zhàn)略績(jī)效管理專家/經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師
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    戰(zhàn)略績(jī)效管理專家/經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師

    湖南,長(zhǎng)沙 50 ~ 60 歲
    《企業(yè)優(yōu)才戰(zhàn)略》《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《戰(zhàn)略性HR管理》《非人力資源經(jīng)理的HR管理》《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》 《組織/績(jī)效/薪酬創(chuàng)新落地系統(tǒng)》《矩陣式管理》《中層管理者的關(guān)鍵任務(wù)》《部署培訓(xùn)輔導(dǎo)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
    ¥20000 元/天
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    著名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源管理專家
    利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
    中國管理研究院人力資源研究所所長(zhǎng)
    國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員
    2012-13-14年度中國十佳績(jī)效管理導(dǎo)師
    全國職業(yè)講師“金話筒獎(jiǎng)”十強(qiáng)導(dǎo)師
    《利潤(rùn)績(jī)效模式》十佳原創(chuàng)版權(quán)課程研發(fā)人與首席導(dǎo)師
    中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)咨詢顧問
    北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/總裁班主講教授
         曾于日本松下.萬寶電器公司,香港永成國際集團(tuán),一方藥業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源總監(jiān)、總裁/企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、特聘高級(jí)人力資源管理專家與企業(yè)發(fā)展顧問等職務(wù)。擁有13年以上500強(qiáng)外企+民企經(jīng)營(yíng)管理及人資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有15年企業(yè)管理咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。  
         在企業(yè)利潤(rùn)突破、高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論高度。禹老師通過世界級(jí)企業(yè)全面鍛造,與多年管理咨詢實(shí)踐,結(jié)合中國企業(yè)
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    [禹志]?企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建與執(zhí)行實(shí)務(wù)
    企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建與執(zhí)行實(shí)務(wù) ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待? 為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理? 為什么人力資源管理的價(jià)值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評(píng)價(jià)? 為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認(rèn)可與支持? 為什么??? ----企業(yè)人力資源管理目標(biāo)不明確;人力資源管理理念欠先進(jìn),人力資
    2017-06-20
    [禹志]“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式
    第一單元:當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式? 1 當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞; 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重; 3 企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義; 4 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同; 案例1:江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí); 案例2:溫州某低壓電器企業(yè)年2
    2017-06-15
    [禹志]首席利潤(rùn)官管控模式
    第一單元:企業(yè)設(shè)置首席利潤(rùn)官(CPO)的重要意義 1 企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO? 2 企業(yè)家常見的六大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)為什么要設(shè)首席利潤(rùn)官(CPO) 4 企業(yè)首席利潤(rùn)官(CPO)對(duì)誰負(fù)責(zé)? 5 企業(yè)首席利潤(rùn)官(CPO)與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別 討論1:作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤(rùn)官? 討論2:企業(yè)首席利潤(rùn)官(CPO)與企業(yè)CEO
    2017-06-15
    [禹志]利潤(rùn)為王  ——【做最會(huì)賺大錢的老板】精品課程
    1 當(dāng)前中小企業(yè)在十八大后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與趨勢(shì)把握 2 為什么你的企業(yè)在微利中掙扎、痛苦不堪,卻難以自撥? 3 點(diǎn)中你的死穴,企業(yè)不賺錢的八大錯(cuò)誤利潤(rùn)觀 4 老板的腦袋決定你的口袋,心智決定你的財(cái)智。 4.1 億萬資產(chǎn)者,都具世界利潤(rùn)觀 4.2 “四兩” 撥千金,創(chuàng)造利潤(rùn)傳奇 5 CMS利器 —— 讓你擁天下財(cái)富 5.1 賺錢不能單打獨(dú)挑,搭建盈利平臺(tái)最重要 5.2 CMS盈利平臺(tái)教你
    2017-06-15
    [禹志]利潤(rùn)為王—企業(yè)CMS利潤(rùn)管理突破系統(tǒng)
    第一單元:企業(yè)該死的利潤(rùn)去了哪里? 1 企業(yè)為何不賺錢?錢從何來?向何而去? 2 點(diǎn)中你的死穴:企業(yè)家常見的八大利潤(rùn)誤區(qū)指點(diǎn)迷津 3 企業(yè)家八大正確的利潤(rùn)觀 4 企業(yè)家要學(xué)會(huì)“四兩”撥“千金” 5 企業(yè)家賺錢不能死干蠻干,有利潤(rùn)平臺(tái)才會(huì)有未來 討論1:企業(yè)利潤(rùn)越來越薄,原因何在?? 引子案例剖析:某品牌服飾業(yè)關(guān)掉1800家店后的沉思 第二單元:企業(yè)盈利模式突破 —— 不改變只有等死 1
    2017-06-15
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