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    禹志 2019年度中國100強講師
    戰略績效管理專家/經營管理導師
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    戰略績效管理專家/經營管理導師

    湖南,長沙 50 ~ 60 歲
    《企業優才戰略》《績效管理實戰》《戰略性HR管理》《非人力資源經理的HR管理》《培訓師培訓TTT》 《組織/績效/薪酬創新落地系統》《矩陣式管理》《中層管理者的關鍵任務》《部署培訓輔導》《高績效團隊》
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    著名實戰經營管理與人力資源管理專家
    利潤中心型人力資源管理模式創始人
    中國管理研究院人力資源研究所所長
    國際績效改進協會(ISPI)會員
    2012-13-14年度中國十佳績效管理導師
    全國職業講師“金話筒獎”十強導師
    《利潤績效模式》十佳原創版權課程研發人與首席導師
    中國企業聯合會、中國企業家協會特聘高級咨詢顧問
    北京大學、清華大學、浙江大學EMBA/總裁班主講教授
         曾于日本松下.萬寶電器公司,香港永成國際集團,一方藥業集團等知名企業擔任高級人力資源總監、總裁/企業大學校長、特聘高級人力資源管理專家與企業發展顧問等職務。擁有13年以上500強外企+民企經營管理及人資源管理實踐經驗。擁有15年企業管理咨詢實操經驗。  
         在企業利潤突破、高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富實戰經驗和理論高度。禹老師通過世界級企業全面鍛造,與多年管理咨詢實踐,結合中國企業
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    [禹志]?企業戰略性人力資源體系構建與執行實務
    企業戰略性人力資源體系構建與執行實務 ★ 課程意義 為什么人力資源管理依然在許多企業里不能擺在重要的戰略位置來看待? 為什么人力資源管理在許多企業總成為頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理? 為什么人力資源管理的價值在許多企業里總難以得到充分的肯定與評價? 為什么人力資源總監/經理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持? 為什么??? ----企業人力資源管理目標不明確;人力資源管理理念欠先進,人力資
    2017-06-20
    [禹志]“利潤中心型”人力資源管理模式
    第一單元:當前中國企業為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式? 1 當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黒洞; 2 以成本為中心的人力資源管理模式問題重重; 3 企業建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義; 4 “利潤中心型”人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同; 案例1:江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黒洞紀實; 案例2:溫州某低壓電器企業年2
    2017-06-15
    [禹志]首席利潤官管控模式
    第一單元:企業設置首席利潤官(CPO)的重要意義 1 企業許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業KO? 2 企業家常見的六大利潤誤區指點迷津 3 企業為什么要設首席利潤官(CPO) 4 企業首席利潤官(CPO)對誰負責? 5 企業首席利潤官(CPO)與CEO、CFO、COO、CHO的區別 討論1:作為企業老板要不要做企業首席利潤官? 討論2:企業首席利潤官(CPO)與企業CEO
    2017-06-15
    [禹志]利潤為王  ——【做最會賺大錢的老板】精品課程
    1 當前中小企業在十八大后的經濟環境分析與趨勢把握 2 為什么你的企業在微利中掙扎、痛苦不堪,卻難以自撥? 3 點中你的死穴,企業不賺錢的八大錯誤利潤觀 4 老板的腦袋決定你的口袋,心智決定你的財智。 4.1 億萬資產者,都具世界利潤觀 4.2 “四兩” 撥千金,創造利潤傳奇 5 CMS利器 —— 讓你擁天下財富 5.1 賺錢不能單打獨挑,搭建盈利平臺最重要 5.2 CMS盈利平臺教你
    2017-06-15
    [禹志]利潤為王—企業CMS利潤管理突破系統
    第一單元:企業該死的利潤去了哪里? 1 企業為何不賺錢?錢從何來?向何而去? 2 點中你的死穴:企業家常見的八大利潤誤區指點迷津 3 企業家八大正確的利潤觀 4 企業家要學會“四兩”撥“千金” 5 企業家賺錢不能死干蠻干,有利潤平臺才會有未來 討論1:企業利潤越來越薄,原因何在?? 引子案例剖析:某品牌服飾業關掉1800家店后的沉思 第二單元:企業盈利模式突破 —— 不改變只有等死 1
    2017-06-15
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