今年初，俺曾寫了篇關于《管理教育與培訓SAC模型》的博文，記不得當時有什么事兒，總之是畫了個圖形，但沒來得及認真解釋與說明。今天又想了起來，慢慢地分幾個角度去解析，想到哪兒寫到哪兒。 在上一篇《SAC
今年初，俺曾寫了篇關于《管理教育與培訓SAC模型》的博文，記不得當時有什么事兒，總之是畫了個圖形，但沒來得及認真解釋與說明。今天又想了起來，慢慢地分幾個角度去解析，想到哪兒寫到哪兒。 SAC模型是我從
先發個模型，日后詳述邏輯，有關管理教育與培訓的諸多命題這里都有答案。
達特里奇和諾埃爾合著的這本《行動學習：重塑企業領導力》堪稱難得的好書，是了解有關“行動學習”技術的重要文獻。一本好書出于實情實景實感，又出于經過深邃反思的真知灼見。人民大學出版社將此列為“管理者前沿
昨出“京十五條”,政策猛，影響大，走勢“跌”。 供需關系決定價格，鐵律。此僅言二手房。 述前先言前期政策，房價高漲民不聊生后，政府多出拳、出多拳治之，未果，必然也。前每有新政出臺，市場騷動，房價躥高
古曰：拾雞毛，當令箭。吾獨創此感，謂之“毛見”。 今受遣去百度公司洽談培訓事宜，聽眾人溝通甚多，不便插話，但零星拾得百度之現狀，今寫點感慨，算是一種“毛見”。 今時間有限，僅談百度面臨管理挑戰之邏輯
剛從南京大學商學院EDP中心講授沙盤模擬課程回來，頭腦還在回味著與學員們交流的諸多管理命題，每次沙盤模擬培訓中學員總會提出各式各樣的管理問題，這種共同的思考與體會的分享是我授課的最大收獲。 在南京大
每次講授沙盤模擬課程，最頭疼的便是如何讓學員快速、準確地理解經營模擬規則。因為培訓的目標不是為了記住規則，而是將思考投入到經營決策中來，并在模擬經營中去理解管理決策的系統化。但規則的不解，的確會影響
常常與培訓界的同行談到培訓的設計、實施與評估話題，說簡單也簡單，說復雜也復雜。中國的企業培訓市場很不成熟，不僅僅指講師不成熟，客戶也極不成熟。一個最明顯的例證就是大家都覺得憂心忡忡，客戶擔心花了錢啥
M老師是我多年的同學、同事、朋友，與其交流，思緒如注，暢快淋漓，收獲抵金。 她推薦我來“ZTH”網站看一看，并說這里是思想互助的樂園，我可以在此留下思維的印跡，分享思考碰撞的快樂，或許還能圓我一個夢
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