讓我挑戰高職高薪《績效薪酬管理師》培訓限時優惠啦！ 國家人力資源和社會保障部上海唯一授權考試中心 獲得國家二級三級企業人力資源管理師證書的學員接軌沖刺+考試+證書 獲得國家四級企業人力資源管理員、人事上崗證的學員報名立減1000元 在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯動反映。員工績效好，自然會在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善。畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段，通過績效與薪酬之間的聯動實現改善績效的目的是企業和員工的共同利益所在。 作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設計，無疑是對企業人力資源管理的一大挑戰…… 授課特點： 互動交流突出的實用性--探討式學習，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。現場電腦互動操作--引導學員學習激勵薪酬設計理念、激勵薪酬設計方案類型，以及激勵薪酬設計公式構建的量化方法，即學即用。 課程主旨： 1.了解績效管理體系的設計與執行對企業戰略實施的影響2.了解薪酬結構的設計與績效管理的密切關系3.掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規下使績效評估結果發揮作用 招生對象： HR總監/經理，薪酬績效主管/專員等相關人力資源管理人員 課程安排：2011新版 課程模塊 課 程 大 綱 基礎模塊一： 績效管理 理論與實踐 1．績效管理的最新發展和重要性 2．績效考評與公司發展戰略的有效結合 3．績效客觀量化的基本方法 4．績效指標設計的方法 5．戰略型績效管理——平衡計分卡 6．績效目標分解與設定 7．績效管理的工作程序 8．績效評價(評估)的方法 9．績效考核的實施 10．績效評價中可能出現的問題及解決的方法 11．績效評價結果反饋面談技術 12．如何使用績效管理系統提高公司績效 基礎模塊二： 薪酬管理 理論與實踐 1．薪酬設計應注意的問題 2．崗位分析的作用、方法和流程 3．薪酬的主要結構和作用 4．薪酬設計需要解決的矛盾 5．基本工資與績效工資組合模式的設計 （1）崗位工資設計操作步驟與方法 （2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法 （3）知識工資設計操作步驟與方法 （4）高管人員的年薪設計 6．各類不同人員的薪酬結構 （1）銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構 （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP） 實戰模塊三： 績效薪資綜合管理與激勵 1．績效薪酬的調整與預算管理 2．年終績效評估與工資調整 3．年終績效評估的獎懲管理 4．企業福利方案的設計 5．企業福利的有效實施 6．常見問題的處理 拓展模塊四： 勞動爭議與績效薪酬福利 1．企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用 2．薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和運用 3．企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和運用 4．績效薪酬福利爭議的處理技巧 證　　書： 經培訓考核合格， 由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心統一頒發“績效薪酬管理師崗位能力證書”。證書驗證官方網站（edu.mohrss.gov.cn）對外公布學員獲得證書及參加培訓的情況。 師資教材： （一）師資：由高校、研究部門、企業的人力資源管理專家組成。 由國家人力資源和社會保障部教育培訓中心，績效薪酬管理師崗位培訓項目命題專家擔綱總復習。 （二）教材：采用績效薪酬管理師崗位培訓項目中心編印的績效薪酬管理師培訓專用教材與相關輔導書。 報名方式： 1、報名時間：電話預約 2、申報方式：遞交申報表；身份證、畢業證復印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。 3、學習費用：2800元（含培訓費、教材費、考務費）已經獲得國家二級三級企業人力資源管理師證書的學員可以直接參加沖刺班980元（含總復習、教材費、考務費） 4、報名地址：上海人才大廈 5、專家熱線：13601782887 6、專家咨詢：張曉曙