張曉曙,張曉曙講師,張曉曙聯(lián)系方式,張曉曙培訓師-【中華講師網】
    知名實戰(zhàn)派管理導師,精簡化管理專家,被譽為“ 清口式講師”
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    知名實戰(zhàn)派管理導師,精簡化管理專家,被譽為“ 清口式講師”

    上海 50 ~ 60 歲
    《決在高層、贏在中層、行在基層》 《一切為了學員---國際高級培訓師訓練營》初階入門/實踐與提高 《360度團隊管理整體解決方案》 《活學活用十項管理技能》(含體驗式培訓) 《讓員工平靜地離開--企業(yè)
    ¥20000 元/天
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    簡介 查看>>
    張曉曙 導師

    工商管理碩士(H.K) 
    中國國民黨革命委員會(民革)區(qū)委支部委員

    國家一級企業(yè)培訓師
    國際高級職業(yè)培訓師(H.K/UK) 
    國家一級人力資源管理師(上海)
    國際注冊營銷師(USA)
    國際注冊教練(USA)
    國際引導師(FINLINUSA)
    OFFICE 國際認證大師(MOS)

    C&G 英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會海外督導官、考評官
    國家職業(yè)資格鑒定項目(國家人社部) 考評員、閱卷專家
    國家人力資源與社會保障部培訓中心 職業(yè)能力認證項目命題專家、主教材編委 
    國家一級人力資源管理師職業(yè)資格鑒定項目  注冊培訓專家(上海首批試培訓導師)
      
    學術領域與專業(yè)方向:
    人力資源管理、國際培訓師、企劃與廣告、客戶管理、酒店餐飲管理、終端零售管理等。
        
    主持科研項目:
    上海人力資源和社會保障局  上海職業(yè)培訓研究發(fā)展中心科研課題:
    1
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    [張曉曙]《一切為了學員--培訓師實戰(zhàn)培訓營》
    【課程收益】  掌握培訓課程開發(fā)的實用技巧,  至少了解四種以上的培訓模式、及運用方式  學習微格教育的方法、應用和使用技巧  掌握授課時的基本技能:設置提問環(huán)節(jié)并正確進行提問;善于傾聽并正確回答學員的提問;開場白運用,課程的收尾方式等;語言的運用;吸引學員的注意力;  掌握授課時的一些關鍵技巧:巧用幽默感;清晰地講解
    2013-10-29
    [張曉曙]《像大師一樣思考、寫作與演示》
    像大師一樣思考、寫作與演示 -------立體式問題解決三大秘密技巧 一、基礎理論篇 1.創(chuàng)新思維 2.思維導圖 3.金字塔理論 體驗式練習 二、實戰(zhàn)技術篇 (一) 像作家一樣寫作 1. 活用思維導圖寫作 如何繪制思維導圖 思維導圖結構建設 2. 活用金字塔結構寫作 如何構件金字塔結構 金字塔中的子結構建設 3. 創(chuàng)新思維在寫作中的應用 奪人眼球的技巧--序言? 區(qū)分:演繹與歸納 6.小結 體驗式
    2013-08-24
    [張曉曙]《非人力資源部的人力資源管理》
    題目:非人力資源部的人力資源管理 -----從“管事”到“管人”再到“管心”是職業(yè)經理人必由之路 主講:張曉曙 1.從“管事”到“管人”再到“管心”是職業(yè)經理人必由之路 2.解放被綁架的領導 2.1選人:招與配、觀與識、選與聘 2.2用人:知、用、容、馭、愛 2.3育人 2.4留人:導(心理疏導)、評、留、裁 3、基礎篇:《職業(yè)經理人定心定位》 3.1研討:中層為什么是夾心面包,吃力不討好? 3.
    2013-08-14
    [張曉曙]國際職業(yè)培訓師專業(yè)資格證書認證課程
    國際職業(yè)培訓師專業(yè)資格證書認證課程 City and Guilds of London Institute ,U.K 英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會 英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City and Guilds of London Institute ,U.K)成立于1878年,簡稱CG,是英國最負盛名、最大的職業(yè)資格頒證機構,也是是現(xiàn)今世界上規(guī)模最龐大的國際評審及資格頒授機構。120多年來,CG一直致力于推動、促
    2011-05-01
    [張曉曙]360度新行銷--賣場營銷理論與實戰(zhàn)技巧
    360度新行銷 --賣場營銷理論與實戰(zhàn)技巧 一、 零售業(yè)的九大元素 二、 零售活動的特點 三、 小組討論: SWOT分析法 四、 五種競爭力模型 五、 地址多因素分析 六、 小組討論:國美與永樂的啟示 七、 國美與永樂的本質差別在哪里? 八、 提問: 賣什么? 與其他同質賣場本質差別在哪里? 九、 零售業(yè)競爭類型 十、 提問: 未來最適合的競爭類型? 十一、 營造多元化買場 十二、 試一試: 定位
    2011-04-29
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